本套书在创作过程中，力争从企业执行实践出发，结合现实企业案例，针对企业执行过程中的具体关键问题提出理论分析和行动解决方案。就成书来看，全书在生动现实的阐释中，用故事揭示理念，用实例提供参照，用方法和实践经验提供了解决范本，围绕执行流程帮助企业发现执行中的问题，并提出可行的解决方案。

本套书是一套直接针对实践的书，是一套直接为了解决执行而编写创作的书。整套书不拘泥于管理学科的限制，直接针对管理实践、管理流程，用生动简洁的文字提供最有价值的理念和行动方案。

“完美执行”的执行（代前言）

第一章 文化定义企业

一、差别创造价值

企业的竞争力何在

隐形指挥棒-企业文化

二、我个性 所以我存在

鹤立鸡群还是淹没在鸡的海洋里

有形的乐队——企业文化与企业组织

指挥棒的实质-价值观

指挥棒的特性

无可取代的指挥棒

三、企业文化是每个人的事

“贴”心的口号——没有认同就没有文化

四、文化诚可贵 执行价更高

领导者的执行力

现代版南郭先生——员工的执行力

执行演练场——具体运营

五、成功案例

百年“全聚德”

破译“惠普”文化密码

文化的力量——沃尔玛的制胜宝典

第二章 执行才是企业文化的内涵

一、执行=运营+战略+人员=企业

人员流程

战略流程

运营流程

二、文化不是口头的倡导

执行才是硬道理

三、行动决定思想 行动反映思想

牧师的天职

做老鹰还是做鸭子

四、共享价值引导共同行动

企业文化的精髓-价值观

员工是合伙人

力量之源——共同愿景

五、文化永远在运动之中

你是否杀了自己的马

六、现实榜样

康佳文化转型记

化蛹成蝶——金蝶企业文化再生

第三章 制造企业英雄

一、谁是企业英雄

企业呼唤英雄

企业英雄与企业文化

现身说法——企业英雄的代表性

企业英雄的头脑、心胸、胆识

二、亲自执行的领导者

领头羊的魔力

木桩国王的下场

执行型领导全攻略

关好每一道门

三、让文化掌握在执行者手中

管理无须三头六臂

授权黑镜头

四、不只要追随者 更需要领导者

深入一级的执行者

挑选接班人

培养方法

五、接班人=文化的方向

交接瞬间的精彩

交接失利——可口可乐掌门花落谁家

六、现实里的执行英雄

郭士纳：IBM的灵魂

本田精神

第四章 执行文化是员工的文化

第五章 执行文化以价值为核心

第六章 没有保障 文化无从谈起

第七章 执行文化：用个性创造生命

第八章 执行的活力就是企业的动力

第九章 只有学习 执行文化才能常青