你是否想过要成为一位总经理？那你知道要成为一个成功的总经理需要具有什么样的素质吗？任何一个人都面临社会问题，总经理也是这样。在某种程度上讲，总经理的生意经有一半是与社交相关，即在各种社交场合与不同的人打交道，从他们身上找可利用的商业信息，从他们身上找可利用的人力，从而丰富自己的经商经验和强大自己竞争的实力！

本书主要介绍了成功总经理必备的8种商道。包括格调：致富的绝对致胜力、品位：做人重于经商、心态：从容者乃为第一赢家、才学：本事越大越有力等内容。并得出结论：只有把做人摆在第一位的总经理，才能赢得别人的信任和合作，才能做的越来越大。因此，一个有品位的成功总经理，即是一个善于做人的人。

格调：致富的绝对致胜力

 知识是老板最大的资本

 成为优秀老板的素质

 确保一生有钱的13个条件

 老板的类型和特点

 没有钱一样做老板

 年轻有为可做老板

 只要是强者，就能做大老板

 做有特色的事最重要

 做老板，更要做“企业家”

 成功老板的7大战略建议

品位：做人重于经商

 老板要学会推销自己

 影响成功老板的3大因素

 老板道德品性影响企业前程

 老板要诚实守信

 老板要具有强大的责任心

 老板要有敏锐的洞察力

 老板要富有冒险精神

 老板要对事业执著追求

 老板无往而不胜的意志力

 执著追求自己的梦想

 不要因挫折而动摇计划

 把失败当作奔向成功的经验

心态：从容者乃为第一赢家

 做金钱的主人还是奴隶

 金钱填不满欲望

 天下没有免费的午餐

 别让钱成为噩梦

 老板以积极的心态对待压力

 老板以积极的心态对待竞争

 老板以积极的心态走出困境

 老板用乐观的态度对待挫折

 决策要讲科学不能凭直觉

 不要忘记质量是企业的生命线

 要服从市场规律

 不要单纯依靠炒作

 质量是企业的生命

 广告策划不好极易自毁前程

 树立品牌意识

才学：本事越大越有力

 不断地给自己补充“营养”

 具有合理的才智结构

 学习能力比知识更重要

 找到提高学习能力的技巧

 在实践中学习不断进取

 拥有一个开放的头脑

 把握住千载难逢的发展良机

社交：善于发现生意经

 倾听是保证良好沟通的前提

 赞美是沟通强有力的武器

 推销是有钱的开始

 说服的技巧

 掌握争论的主动权

 掌握好合作与社交的关系

 笑一笑，效益到

 靠己赚小钱而靠人赚大钱

 老板都有个好人缘

 学会用电话谈生意

创新：头脑的力量决定一切

 创新是创富之源

 好的创意才能创造财富

 杰出的创意就是效益

 把具有创造性的新思想变成财富

 独辟蹊径拾遗补缺或填补空白容易获胜

 运用“抢占术”做生意

 外行不一定就不能成功

 从“身边”开拓市场

 使经营业兴旺发达的9个要素

领导力：你是大家的榜样

 提高非权力影响力

 提高决策能力

 知人善用的技巧

 管理好自己的团队

 如何适时授权

 批评的施与受

 激励员工

 聘用与解雇员工

财商：做生意的聪明学

 财富来源于聪慧的大脑

 世界财富大转移

 投资10大秘诀

 世界巨富的理财观

 积累财富的关键方面

 储蓄投资的方法

 借贷投资的方法

 风险也意味着财富

 对风险要时刻提高警惕

 提高报酬，降低风险

 敢于冒险但要善于回避风险

 关注政府行为，确定投资取向

 抓住信息要及时决策

 激励企业全体职工精打细算

 老板的类型和特点

老板的类型多种多样，各有特点。优秀老板必须是爆发自己潜力、取长补短的智者。例如：

1．勇于开拓的老板  

这个群体最容易成大器，也有失败的经历。开拓型老板的主要特点是勇于创新，敢冒风险。但决不能与“风险越大利润越大”的公式划等号，因为抓准了商机，风险小利润也大。

开拓型的老板思想活跃，经常以知识、智慧和经验打造出具有创新意义的经营内容，干出小企业大动作的事情，他们必须具备较高的文化素质。

2．传统保守的老板

这个群体相对较“保守”(“保守”一词在这里没有任何贬义色彩)。相反这是一个支撑各行各业正常运行的群体，在老板群中占有很大比例。如重复生产一种产品，跟着开办清一色的公司(商店)等均属保守型老板所为。

这个群体能使企业稳步发展，没有大起大落，风险似乎较小。老板一般办事认真，精打细算，“不见兔子不放鹰”，“随大流”而动。

3．短期行为的老板

现在一些企业从开张到歇业只有数月或数十月的时间。这种短期行为，不是企业倒闭，而是老板投资计划的时间表就是如此制定的。这类老板一是考虑资金的占用时间，二是经营场地的使用期限，三是预测该生意的生命周期。

这种短期型的老板在选择经营项目时，要做到胸中有数、十拿九稳，否则，不当这个老板为好。

4．长远规划的老板

这种老板一开始就对创业之路有充分的把握，有远期的规划，甚至有创品牌的念头，他们希望自己在某个领域有所建树。

因此，这个群体都比较务实，一步一个脚印地耕耘着自己的企业。在经营中，特别注意企业的形象，有长期固定的客户(顾客)群，信誉度也较好。因而，一些优秀的企业均出自于该群体。

心态决定成败，这句话极具通俗，却极具重要。大小事不可能一切皆如你意，你必须调整好自己的心态，在各种环境中都不轻易改变和放弃自己的选择，始终让自己处于一种积极的状态中，同时要沉着冷静、稳扎稳打，树立起自己的品牌，才能在市场竞争中赢得胜局。这种良好的心态，直接决定一个总经理究竟能谋多大的事、做多大的事。

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在这个越来越诱人的财富时代，人们对金钱的理解越来越多样化。也更加实用。但其中最为普遍的现象是薯绝大多数人都愿意凭实力成为自己的总经理，去打开自己财富的人生!

提到“总经理”一词，既令人向往，也令人觉得平淡，因为有许多本不是总经理的人，最后靠自己的聪明才智成为名扬一方的财富大腕。也有一些曾经是总经理，最后因自己决策失误而变成了可怜人。看样子，最终能不能成为总经理，对许多人来说是一个未知的概念，或者说是一个看不到结果的过程。当然，我们希望有志于成为总经理的人，都能够实现自己的人生抱负。正因为如此，我们在本书中想与大家谈一谈成功总经理做生意的商道。  

什么叫商道?商道就是融智慧与能力为一体，把别人做不成的生意做成的一种绝佳才智，这种本事当然融注了商人聪明的智慧、敏锐的目光、从容的心态和果敢的决策。天下的商道都是靠总经理自己思考出来的，而不能简单的照搬照抄。有些总经理做生意，就爱犯红眼病，以为别人能挣钱的生意，自己也一定能挣，别人不能挣钱的生意，自己也一定不能挣，这种简单的思路实则是不明成功商道，而成为别人的跟屁虫罢了。要知道这是做总经理之大忌!

成功的总经理做生意自然有一套别人无法获取的秘密商道，例如：把握千载难逢的良机、靠别人去赚大钱、不凭直觉去决策、掌握好合作和社交的关系、把杰出的创意变成金钱、用高超的领导能力管理好自己的团队、善于控制经营成本等等。这些商道粗看起来似曾相识，但是因人而异、因时而别，换句话说，不同的。总经理就有不同的运用!

“华人首富”李嘉诚有一句名言：“最聪明的商人不是只看到手中的钱，而是想尽办法以做人为头等大事。”这就是说，做人与经商的关系非常密切，有些总经理只知道赚钱，而忽视自己的做人之道，结果表面上看赚了一些钱，实际上赚得却是一些小钱。只有把做人摆在第一位的总经理，才能赢得别人的信任和合作，才能做的越来越大。因此，一个有品位的成功总经理，即是一个善于做人的人。

“心态决定成败”，这句话极其通俗，却极其重要。天下事不可能一切皆如你意，你必须调整好自己的心态，在各种环境中都不轻易改变和放弃自己的选择，始终让自己处于一种积极的状态中，同时要沉着冷静、稳扎稳打，树立起自己的品牌，才能在市场竞争中赢得胜局。这种良好的心态，直接决定一个总经理究竟能谋多大的事、做多大的事。 

任何一个人都面临社会问题，总经理也是这样。在某种程度上讲，总经理的生意经有一半是与社交相关，即在各种社交场合与不同的人打交道，从他们身上找可利用的商业信息，从他们身上找可利用的人力，从而丰富自己的经商经验和强大自己竞争的实力。最聪明的总经理一定是个最出色的社交专家，这个道理，不容怀疑，否则一旦要办什么事，你就会感觉到难上加难。

世上的总经理，不可详尽，最简单的划分即为成与败两种。成功的总经理与失败的总经理最大的区别是什么?是他们能否做自己最拿手的事!一个人做自己不熟悉的事，意味着把自己引入到冒险的道路上去，这是做总经理的一大忌讳；相反，只有做自己最擅长的事，就可以发挥自己的强项。把自己的生意经念得有滋有味。世上的成功总经理，莫过于后者。这一点，是万万不能轻视的。  

什么叫总经理的财商?即做生意的学问。显然，做生意是一门难念的经，不是人人所能为。聪明的总经理必定有高的财商——一超过一般商人的思维力、判断力、决策力，这样就可以在绝处逢生’并且反应迅速、攻守兼备、用力到位，从而让自己的生意就像流水一样不会枯竭。财商是看不见的，却存在于总经理的一举一动中。你要想成为不败的总经理，必须时时强化自己的财商，绝不能输于人，这样你才能成为最终的赢家。  

成功的总经理当然离不开成功的商道，离开商道而做j成的生意多半是瞎碰乱撞，可能有了今天没了明天，因此，我们希望大家一定要把哆商道”两个大字牢牢记住心中，把自己的生意做稳、做实、做大、做强，千万别瞧不起商道存在的作用。