本书在借鉴国内外文献资料的基础上，结合国内企业实践的基础上，详细阐述了内部竞聘的原理与战略意义、如何构建内部竞聘机制、内部竞聘的运作流程及其技术方法、如何构建淘汰退出机制等内容，并通过案例介绍了竞聘的各种技术方法在企业中的实际运用。为企业“塑身”，发现人才，激活沉没成本！

企业最大的成本是拥有一批没有充分发挥能力的员工，企业最大的潜力是把员工的积极性充分调动起来。企业在提高经营运作效率时。经常注意提高货币资本和生产资本的使用效率。往往忽略了人力资本。于是，大量的人力资本变成了沉没成本，成为企业的沉重负担。本书是在大量借鉴国内外文献资料的基础上，针对国内企业的实践写成，目的在于使内部竞聘制度真正为企业“塑身”，实现激活沉没成本。鼓励员工实现自身价值，为企业创造价值。  本书以问题为导向。开篇就提出我国企业在用人机制上存在的五大问题。并提出了相应的解决对策。详细阐述了企业内部竞聘的原理与战略意义、如何构建企业内部竞聘机制、企业内部竞聘的运作流程及其技术方法、如何构建淘汰退出机制等内容。并通过案例介绍了竞聘的各种技术方法在企业中的实际运用。  本书适用于各类大中型企业，尤其是高科技和快速成长型企业的人力资源开发与管理。读者对象主要为企业人力资源专业管理者、管理咨询顾问、人力资源理论研究人员，全国各院校管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA，对内部竞聘感兴趣的广大社会自学者，同时还可作为企业管理人员的培训用书。

第一章 以战略为导向的内部竞聘

第l节 战略性思考企业内部现有人力资源 (2)

第2节 内部竞聘的原理——机会均等 (9)

第3节 内部竞聘的战略意义 (12)

第二章  内部竞聘机制的构建

第1节 内部竞聘与企业文化 (18)

第2节 内部竞聘与人力资源管理体系 (23)

第3节 内部竞聘与淘汰退出机制 (24)

第三章  内部竞聘运作流程及技术方法

第l节 制定内部竞聘的适用方案 (29)

第2节 宣传沟通 (40)

第3节 公布竞聘方案 (44)

第4节 人员素质测评 (47)

第5节 竞聘大会 (75)

第6节 公布竞聘结果及后续工作 (77)

第四章 员工辞退机制的构建

第1节 员工辞退机制的内容 (80)

第2节 员工辞退机制 (80)

第3节 减员增效机制 (84)

第4节 被辞退员工的安置 (91)

第5节 中国国有企业减员实践 (99)

第五章 内部竞聘案例与实务

第1节 烧不死的鸟是凤凰一一A集团营造制度化的让贤机制 (114)

第2节 向家族管理开刀一一B集团打破任人唯亲的用人机制 (135)

第3节 组织变革中的关键一环一一C集团组织变革后的干部选拔方式 (161)

第4节 干部队伍的大换血一一D集团的最后一搏 (188)

第5节 组织变革的遗憾——E集团错过了内部竞聘的最佳时机 (197)

内部竞聘解析

内部竞聘，是指全体人员，不论职务高低，贡献大小，站在同一起跑线上，重新接受组织的挑选和任用。同时，员工也可以根据自己的特长和岗位的要求，提出自己的选择、希望和要求。企业在调整组织结构的基础上，发布岗位空缺和任职资格的要求，通过内部竞聘的方式，对员工重新选拔和任命。

内部竞聘，为全体员工提供了均等的机会，可以避免或减少部分员工不平衡的心态，也为公司选拔人才提供了公正的环境。市场竞争日益激烈，企业面临着市场的选择，为了避免被市场淘汰，企业应主动进行自我选择——在内部重新选择员工、产品和服务，以提高组织的竞争力。

内部竞聘，是保证组织变革顺利进行的必要措施，是重塑企业文化的有效手段。通过内部竞聘，能真正体现能上能下、优胜劣汰的市场规律和竞聘意识；能鼓励员工不断创新，自我提升，为组织注入新的活力；能打破因循守旧，固步自封的传统观念，摒弃论资排辈，倚老卖老的落后体制；能强化员工的使命感、责任感，使其在看到危机和不足的同时，鼓足勇气，增强信心。

内部竞聘是基于能力的对人才的合理开发和利用，其目的是为了实现人才的合理配置及最佳使用，它是对传统的人事任免制度的改革，可以极大地鼓舞斗志，广开“才”路。

内部竞聘是一种从内部获取人才的方法，是具有中国特色的选聘方法，非常适合中国企业推广应用(见图1—3)。

初次进行内部竞聘的企业，并不是要对所有的岗位都实行内部竞聘，为了保持组织发展的连续性，减少因经验不足而可能产生的不利影响，只应对部分岗位实行内部竞聘，而对另外的岗位，仍实行委任制或任命制。P11-12

2l世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。人才，即智力资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，智力资本的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。这是因为推动知识经济时代发展的两个轮子——管理和科技都以人才为载体。社会对人才的需求比以往任何一个时代都更为强烈，在激烈的人才竞争背后，实质是企业体制和管理制度的竞争。有效的人力资源管理制度可以使企业“人尽其材，物尽其用”。很多企业为了应对人才流失、人才短缺的危机，开始采用内部竞聘制度，挖掘企业内部员工的潜力，发现被埋没的“千里马”。天天痛心疾首高呼“我们缺少人才”的企业，与其眼红其他企业的精英团队，不如完善本企业的人力资源管理制度，挖掘内部人才，吸引外部精英。企业内部竞聘制度就是企业的“伯乐”，它为人才提供了施展才华的舞台，有助于人才脱颖而出。

企业最大的成本是有一批没有充分发挥能力的员工，企业最大的潜力是把员工的积极性充分调动起来。企业经营运作过程中，拥有各种各样的资本，货币资本、生产资本、人力资本……而企业在提高经营运作效率时，经常注意提高货币资本和生产资本的使用效率，往往会忽略人力资本。于是，大量的人力资本变成了沉没成本，成为企业沉重的负担。而不知情的企业老板却还在为日益壮大的员工队伍沾沾自喜，殊不知很多员工已经成为企业的“赘肉”，甚至成为企业的“癌细胞”。企业内部竞聘制度就是要为企业“塑身”，发现人才，激活沉没成本，鼓励员工实现自身价值，为企业创造价值。

《内部竞聘程序与方法》一书是在大量借鉴国内外文献资料的基础上，结合国内企业实践的基础上写成的。本书以问题为导向，开篇就提出了我国企业在用人机制上存在的五大问题，并提出相应的解决对策。本书详细阐述了内部竞聘的原理与战略意义、如何构建内部竞聘机制、内部竞聘的运作流程及其技术方法、如何构建淘汰退出机制等内容，并通过案例介绍了竞聘的各种技术方法在企业中的实际运用。

本书尽量避免使用晦涩难懂得专业术语，并采用大量图表，以主观、形象的方式表达管理理念和操作技术，通俗易懂，操作性强，适合企业从事人力资源管理的专业人员、提供人力资源管理咨询服务的专业人员、致力于进行企业内部竞聘研究的学者阅读。

饶征 叶华

 2005年5月