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书名 物料控制实操细节/企业日常管理实操细节丛书
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 张晓俭//张睿鹏
出版社 广东经济出版社
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简介
编辑推荐

本书以平实、流畅的语言叙述出来,以让物料管理者们轻松地、迅速地掌握物料管理的各项实际事务。本书条理清晰,语言简练,深入浅出,将复杂的管理理论用平实的文字与实际操作结合起来,读来非常轻松,用来非常方便。可作为工厂备级管理人员自我提升的读本,也可作为培训部门进行工厂管理知识培训的教材,尤其适用于刚毕业从事工厂管理的大中专学生和刚刚提拔起来的工厂基层管理人员。

目录

第1章  物料需求计划

细节0 1 物料需求计划基本结构

细节0 2 进行物料需求分析

细节0 3 物料需求计划实施步骤

细节O 4 编制物料清单

细节O 5 提供库存文件的参数

细节O 6 物料需求计划的输出

细节0 7 开展物料信息调查分析

细节0 8 采购申请单汇总统计分析法

细节0 9 销售订单统计法

细节1 O 制定物料消耗定额

细节1 1 由生产计划推导分析物料需求量

第2章  物料采购管理

细节1 2 分析物料成本

细节1 3 计算物料采购订单容量

细节1 4 采集供应商信息

细节1 5 确定采购价格的技巧

细节1 6 及时采购策略管理

细节1 7 要对供应商进行考核选择

细节1 8 采购进货应加以控制

细节1 9 编制采购预算

细节2 0 物料跟催

第3章  物料品质控制

细节2 1 制定物料品质控制标准

细节2 2 确定物料规格

细节2 3 加强供应商品质控制

细节2 4 来料检验控制

细节2 5 运用调查表对来料进行分析

细节2 6 应记录物料品质检验过程

细节2 7 正确标识不良物料

细节2 8 来料品质投诉处理

第4章  物料收发控制

细节2 9 对物料进行统一编码

细节3 O 物料验收作业流程

细节3 1 实物数量验收方法

细节3 2 物料先进先出实施方法

细节3 3 物料退补控制程序

细节3 4 物料发放控制

细节3 5 实行限额发料控制

细节3 6 物料申领手续要齐全

细节3 7 半成品收发管理

第5章  物料仓储保管

细节38 规划仓库区域

细节3 9 对货位进行编号管理

细节4 0 正确进行物料堆放

细节4 1 对仓库温湿度要有效控制

细节4 2 仓库安全与保卫工作

细节4 3 正确使用物料保管账卡

细节44 仓储保管要点谨记“4S”

细节4 5 物料盘点工作要做好

第6章  物料使用控制

细节4 6 降低物料使用成本

细节4 7 上线物料要妥善保管

细节4 8 控制上线物料用量

细节4 9 加强不合格品的管理

细节5 0 物料超领管理

细节5 1 消除物料浪费的因素

细节5 2 副料使用要严格控制

细节5 3 物料不用的时候封存好

第7章  物料存量控制

细节5 4 物料存量控制管理

细节5 5 确定物料储备定额方案

细节5 6 物料ABC分类控制

细节5 7 控制缺料成本的产生

细节5 8 确定最高与最低库存量

细节5 9 定量订购库存控制法

细节6 0 用经济批量模型来确定订货数量

细节6 1 定期订货库存控制法

细节6 2 物料库存费用项目分析

细节6 3 订单生产型存量控制

第8章 物料搬运防护

细节6 4 改善生产现场的搬运状况

细节6 5 不同物料的搬运方法

细节6 6 正确选择物料搬运方式

细节6 7 物料搬运包装设计要点

细节6 8 成组化物流包装设计

细节6 9 物料搬运过程控制要点

细节7 0 提高物料搬运效率

细节7 1 物料储运包装技术

第9章  呆废料的管理

细节7 2 呆料要适时处理

细节7 3 采取有力措施预防呆料的产生

细节7 4 加强废料的预防与处理

细节7 5 充分发掘废料价值

细节7 6 通过物料贮存控制呆废料的产生

细节7 7 加强对过剩库存的管理

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更新时间:2025/1/31 21:27:40