《软件项目管理》一书提出了一种新的非常适合于现代软件开发复杂性的管理框架。作者从实用的角度出发揭示了许多业已广泛接受的管理优先权的缺点，并以20年来亲身经历的成功的项目管理经验所得来的先进知识来武装软件专业人员。

本书对成功地计划和执行一个软件项目所需要的经济学、度量元和管理策略进行了清晰的、令人深思的论述。对于软件工业界的某些狂热、愚蠢和极端现象，Royce给出了令人耳目一新的坦率的评论，并从过时的方法中清晰地区分出已经证实的有效技术。这种富有洞察力的研究对引起激烈争论的新的管理方法提供了令人信服的论点。本书通过简单的经济学分析、常识和轶事趣闻一样的证据，对这些新技术的相对影响进行了量化。此外还对当今具有挑战性的开发环境的理论与实践进行了平衡，并提出了管理框架。一个百万行代码的大型项目成功地采用了这些技术，并在规定的进度和预算内进行了实施，这一案例研究进一步阐明了这些技术的应用。

为制订提高组织的成功概率的战术性决策和战略性抉择，本书提供了一个软件行业已经证实的有效基准。

本书对成功地计划和执行一个软件项目所需要的经济学、度量元和管理策略进行了清晰的、令人深思的论述。对于软件工业界的某些狂热、愚蠢和极端现象，作者给出了令人耳目一新的坦率的评论，并从过时的方法中清晰发区分出已经证实的有效技术。此外还对当今具有挑战性的开发环境的理论与实践进行了平衡，并提出了管理框架。

本书内容丰富，结构合理，适于计算机及相关专业的本科生和研究生以及软件技术人员使用。

第1部分 软件管理的复兴

第l章 传统的软件管理

 1.1 瀑布模型

1.1.1 理论

1.1.2 实践

 1.2 传统软件管理的性能

第2章 软件经济学的进化

 2.1 软件经济学

 2.2 实用的软件成本估计

第3章 改进软件经济学

 3.1 缩小软件产品的规模

3.1.1 语言

3.1.2 面向对象方法和可视化建模

3.1.3 复用

3.1.4 商业构件

 3.2 改进软件过程

 3.3 改进群组的有效性

 3.4 借助软件环境改进自动化

 3.5 达到要求的质量

 3.6 同行评审：一种实用的观点

第4章 旧方法和新方法

 4.1 传统软件工程原理

 4.2 现代软件管理原理

 4.3 转移到迭代式过程

第2部分 软件管理过程框架

第5章 生命周期阶段

 5.1 工程阶段和生产阶段

 5.2 初始阶段

 5.3 细化阶段

 5.4 构造阶段

 5.5 移交阶段

第6章 过程中的制品

 6.1 制品集

6.1.1 管理制品集

6.1.2 工程制品集

6.1.3 生命周期中制品的进化

6.1.4 测试制品

 6.2 管理制品

 6.3 工程制品

 6.4 实用制品

第7章 基于模型的软件构架

 7.1 构架：管理的视角

 7.2 构架：技术的视角

第8章 过程的工作流

 8.1 软件过程工作流

 8.2 迭代工作流

第9章 过程检查点

 9.1 主里程碑

 9.2 次里程碑

 9.3 定期的状态评估

第3部分 软件管理规范

第10章 迭代过程计划

 10.1 工作分解结构

10.1.1 传统的工作分解结构问题

10.1.2 进化的工作分解结构

 10.2 计划指南

 10.3 成本和进度估计过程

 10.4 迭代式计划过程

 10.5 实用计划

第11章 项目的组织和责任

 11.1 业务线的组织

 11.2 项目的组织

 11.3 组织的进化

第12章 过程自动化

 12.1 工具：自动化构造块

 12.2 项目环境

12.2.1 双向工程

12.2.2 变更管理

12.2.3 基础设施

12.2.4 项目相关人员环境

第13章 项目控制和过程插装

 13.1  7个核心度量元

 13.2 管理指标

13.2.1 工作和进展

13.2.2 预算的成本和开支

13.2.3 人员结构和群组动态性

 13.3 质量指标

13.3.1 变更量和稳定性

13.3.2 变更范围和模块度

13.3.3 返工和适应性

13.3.4 平均故障间隔时间(MTBF)和成熟度

 13.4 生命周期的期望

 13.5 实用的软件度量元

 13.6 度量元的自动化

第14章 过程剪裁

 14.1 过程判别

14.1.1 规模

14.1.2 项目相关人员的认同或分歧

14.1.3 过程的灵活性与严格性

14.1.4 过程成熟度

14.1.5 构架风险

14.1.6 领域经验

 14.2 示例：小型项目和大型项目

第4部分 展望

第15章 现代项目的剖面图

 15.1 连续式集成

 15.2 风险的前期解决方案

 15.3 进化的需求

 15.4 项目相关人员间的团队合作

 15.5 最重要的10条软件管理原则

 15.6 软件管理的最佳实践

第16章 下一代软件经济学

 16.1 下一代成本模型

 16.2 现代软件经济学

第17章 现代过程转移

 17.1 文化转变

 17.2 结束语

第5部分 案例研究和支持资料

附录A 软件管理实践的现状

附录B COCOMO成本估计模型

 B.1 COCOM0

 B.2 Ada COCOM0

 B.3 COCOM0

附录C 变更度量元

 C.1 概要

 C.2 度量元的起源

C.2.1 采集的统计数据 

C.2.2 最终产品质量的度量元

C.2.3 进展指标

 C.3 实用的变更度量元

附录D CCPDS—R案例研究

 D.1 案例研究的语境

 D.2 公共子系统概述

 D.3 项目组织

 D.4 公共子系统产品概述

 D.5 过程概述

D.5.1 风险管理：构造的内容

D.5.2 增量式设计过程

D.5.3 构件的进化

D.5.4 增量式测试过程

D.5.5 DOD.STD.2167A制品

 D.6 基于演示的评估

 D.7 核心度量元

D.7.1 开发进展

D.7.2 测试进展

D.7.3 稳定性

D.7.4 模块度

D.7.5 适应性

D.7.6 成熟度

D.7.7 按活动花费计算成本／工作量

 D.8 其他度量元

D.8.1 软件规模的进化

D.8.2 子系统过程的改进

D.8.3 SCO解决方案的剖面图

D.8.4 CSCI的生产率和质量因素

 D.9 人的因素

D.9.1 核心群组

D.9.2 浮动奖金计划

 D.10 结论

附录E 过程改进及其与cMM的映射关系

 E.1 CMM概述

 E.2 实用过程改进

 E.3 成熟度问卷

 E.4 成熟度问卷未提及的问题

 E.5 全局过程评估

术语表