《现代企业人力资源管理学》是王先玉等同志以其长期从事人力资源管理和人力资源管理教学与科研的丰富实践与理论为基础，广泛借鉴、整合诸家之长，以新的视角，初步构建了《现代企业人力资源管理学》的新体系。其创新之处是：把人力资源管理与人才资源管理相结合，人力资源的一般性管理与开发性管理相结合，人力资源管理理论与实践相结合。这些创新思想在著作的各章中，特别是在：人力资源管理战略与人才战略、培训与报酬的投资性、人员考核与绩效评价的结合、职业管理、企业文化建设、管理沟通等方面都有突出的体现。该著作中的主题内容，王先玉等同志曾经在多家商业银行、保险公司、工商企业做过讲座或授课，既吸收了各企业的实际经验和基层经理的新思想，又获得了广泛的认可与好评。

《现代企业人力资源管理学》由王先玉、王建业、邓少华编著。

《现代企业人力资源管理学》系统地构建了现代企业人力资源管理学框架，借鉴发达市场经济国家人力资源管理和开发的前沿理论，吸引不同类型企业的实际经验和基层经理的新思想，全面地概述了人力资源管理模型、战略、组织、培训、人才选拔、员工考核与绩效管理以及人力资源开发的新途径等现代企业人力资源管理的基本理论。

导言

第一章 人力资源管理综述

 第一节 学习《现代企业人力资源管理学》课程的意义

一、充分认识现代人力资源管理的新特征

二、中国企业的人力资源管理需要迎接新的挑战

三、高度认识人力资源管理在企业管理中的地位

 第二节 现代企业人力资源管理

一、人力资源

二、人力资源管理

三、人力资源管理的主要内容

四、成功的人力资源管理的特征

五、人力资源管理的前提

六、人力资源管理的组织机构

七、人力资源管理的职能

八、人力资源管理者的地位

 第三节 现代企业人力资源管理的基本模型

一、具有代表性的人力资源管理模型

二、人力资源管理的整合模型

第二章 人力资源管理战略、规划与计划

 第一节 人力资源管理战略

一、人力资源管理战略

二、人力资源战略管理的地位与作用

三、人力资源管理的战略任务

 第二节 人力资源战略管理的基本步骤

一、战略准备阶段

二、战略制定与选择阶段

三、战略实施阶段

四、战略评价与控制阶段

 第三节 人力资源规划与计划

一、人力资源规划

二、人力资源计划

三、人力资源计划的类型

四、人力资源计划制定的基本程序

五、人力资源的供需预测

六、人力资源政策制定

七、人力资源计划的评估

第三章 组织、职务、工作的分析与设计

 第一节 组织分析与设计

一、组织分析

二、组织设计

 第二节 职务分析与工作分析

一、职务分析的含义

二、职务分析要点

三、职务分析的一般框架

四、工作分析

五、职务分析与工作分析的发展趋势

 第三节 职务设计与工作设计

一、职务设计

二、工作设计

第四章 员工招聘与选拔

 第一节 员工招聘概述

一、员工招聘的含义

二、招聘决策

三、招聘类型

四、招聘方案的目标

五、招聘的原则

六、招聘的基本程序

 第二节 员工的内部招聘与外部招聘

一、内部招聘

二、外部招聘

三、传统招聘程序中的弊端

 第三节 员工选拔

一、人才选拔的定义

二、选拔的目的与意义

三、选拔的原则

四、确定人才选拔的技术标准

五、选拔测试过程及主要方法

六、任前引导与配置

第五章 员工培训

 第一节 员工培训概述

一、培训的含义

二、培训的类型

三、培训活动的构成要素

 第二节 培训模式选择

一、影响和决定培训成效的关键因素

二、培训模式选择

 第三节 培训的实施

一、设计基本的培训程序

二、培训实施过程三大阶段

三、实施培训过程中的重点活动

第六章 员工考核与绩效管理

 第一节 员工考核概述

一、员工考核的含义

二、员工考核体系

三、员工考核的动因与着眼点

四、员工考核的原则

五、员工考核的标准

六、员工考核程序

七、人力资源管理部门在员工考核中的作用

八、员工考核中的角色冲突

九、员工考核方法选择

 第二节 工作绩效管理

一、组织绩效管理

二、员工绩效管理

 第三节 员工绩效考核

一、员工绩效考核的含义

二、员工绩效考评系统设计

三、绩效考评系统中的存在问题

四、员工工作绩效改进战略

 第四节 员工绩效考核方法选择

一、业绩考核方法选择的原则

二、可供选择的常用绩效考核方法

第七章 员工报酬管理

 第一节 员工报酬管理概述

一、员工报酬管理的基本含义

二、报酬体系

三、报酬类型

四、报酬制度的目标

五、制定报酬制度的原则

六、报酬政策的选择

七、影响报酬决策的因素

八、报酬制度实施中的难点与弊病

 第二节 员工报酬设计原理

一、工作评价

二、报酬设计

三、报酬导向类型选择

四、报酬战略与策略选择

 第三节 员工报酬管理

一、建立、健全员工报酬体系

二、选择报酬方式结构和主导报酬

三、新工资制度设计

第八章 员工职业管理

 第一节 员工职业发展

一、职业的含义

二、职业发展

三、职业发展计划

四、员工职业发展阶段

 第二节 员工的自我职业管理

一、职业锚

二、进入组织

 第三节 企业的职业管理

一、职业管理的含义

二、职业管理的基本步骤

三、常用的职业管理制度

四、职业发展计划及其管理与政策的评价

 第四节 企业组织的职业开发

一、职业开发的含义

二、职业开发的环境及其意义

三、职业开发的基本内容

四、行之有效的职业开发

第九章 人才个体资源的开发管理

 第一节 现代企业人才素质资源

一、人才素质的含义

二、现代企业人才应具备的素质素养

 第二节 现代企业的人才素质管理

一、明确企业人才的类型

二、选择企业／行业类型

三、留住年轻精英人才

四、确定人才素质标准

五、明确人才素质管理的重点

六、人才素质培养与保持

 第三节 企业领导人才个体资源的开发

一、领导行为资源开发

二、领导者形象资源的开发

三、领导艺术资源的开发

第十章 企业人才群体资源的开发管理

 第一节 群体、人才群体与企业人才群体资源

一、群体的定义

二、群体的类型

三、工作群体的核心功能

四、影响群体资源质量与开发的因素

五、影响工作群体间动态特性的因素

 第二节 企业人才群体资源的开发

一、企业人才群体资源配置的原则

二、人才群体资源配置结构模型

三、企业人才群体结构

 第三节 企业人才群体生命周期与活力机制开发

一、群体生命周期阶段模型

二、群体生命周期前斯阶段的开发

三、群体生命周期中期阶段的开发

第十一章 企业文化建设——人力资源开发的新途径

 第一节 文化

一、文化的定义

二、文化的构成要素

三、文化的维度

四、文化的特点

 第二节 企业文化

一、组织文化

二、企业文化的定义

三、企业文化的构成要素

四、企业文化的层次与内容

五、企业文化的类型

六、企业文化的特点

 第三节 企业文化管理

一、企业文化管理的含义

二、企业文化管理的重点

三、企业文化管理的目标

四、企业文化管理的步骤与方法

 第四节 企业文化战略

一、企业文化战略的内容

二、企业实施文化战略的重点

三、企业文化战略的实施步骤

四、关注企业文化变革的战略时机

五、选择和组合改变企业文化的方法

六、企业文化的构建

第十二章 优化企业管理沟通——人力资源开发的新领域

 第一节 沟通、管理沟通的含义与类型

一、沟通与管理沟通的含义

二、沟通的类型

 第二节 沟通的模式、构成要素与特点

一、沟通的典型模式

二、管理沟通的理论

三、沟通过程中的关键因素

四、管理沟通的特点

 第三节 管理沟通的障碍及其克服

一、沟通的障碍

二、克服沟通障碍及保持有效沟通

三、沟通系统构建的步骤

四、提高管理沟通的技能

主要参考文献

后记