松下电器产业集团焊接部技术人员——哈佛MBA留学生——波士顿咨询集团战略咨询顾问——苹果电脑项目经理——康柏电脑销售经理——惠普总裁——大荣总裁兼COO，这是一个人的经历，你信么？在一个人的职业生涯中，现实和梦想之间总是存在着很远的距离。但成功并不遥远，本书的作者樋口泰行，惠普日本的前总裁，就用他以上的经历讲述了一个这样的成功公式：成功=热情×经验+执著。

从一名普通员工，到惠普公司的老总，需要走哪些不同于常人的路？当不可能变成可能，当可能变成奇迹，这样的经历对你是否有启示？

以松下电器子公司焊接部的一个最为普通的技术人员为职业起点的樋口泰行，为了让自己有更好的发展，毅然决定去挑战哈佛MBA！学成归来，先后进入波士顿咨询集团、苹果电脑公司、康柏电脑公司，最终当上了惠普日本的总裁！

这个从“兵”到“将”的经历并不是神话，而是对“成功=热情×经验+执著”这一成功公式有力的现实验证。

樋口泰行的职业生涯，可以用有惊无险、平步青云来形容，这其中的故事有多少是心酸，有多少是幸福，有多少是机遇，有多少是努力？本书不仅是详述个人历程的自传，更是人生职业规划的范本和领导企业发展的指南！

开篇 把锤炼当成粮食／1

投入现在的工作，成果以后会逐渐呈现出来的你具备高智商吗／2

热情和经验决定成长／3

扩展工作视野的方法／4

第1章 工作的闭塞感／7

作为日本企业技术人员报考美国MBA的原因理想和现实之间的落差／8

开始感到一种闭塞感／10

逃避现实的诱惑／13

在焊接事业部的收获／16

对美国式商业的憧憬／18

选择MBA留学／24

努力学习的成果／28

第2章 人格改造讲座／33

在哈佛商学院学到的东西留学第一天体会到的挫折感／34

哈佛商学院残酷的授课／37

脱离困境的斗争／40

沉甸甸的毕业证书／44

“人格改造讲座”的启示／47

第3章 实力主义世界／51

战略咨询公司所奉行的彻底的“输出主义”无法成长带来的无力感／52

转行到经营咨询领域／57

彻底的实力主义／60

在咨询行业大展拳脚／65

第4章 外资企业的文化／69

在外企体验到的异质企业文化回归技术领域／70

苹果电脑公司自由开放的企业文化／73

激动人心的体验／79

打破职场闭塞感／81

消除业务赤字／83

本土风格的电脑梦／87

经理的工作价值／90

第5章 总裁这一职业／93

在巨大的企业合并混乱中就任惠普日本的老总惠普与康柏合并的风波／94

促成合并的巨大力量／96

致力于提高合并的效果／l00

星期日收到的总裁就职邀请／106

终于登上总裁的位子／109

总裁的工作／112

惠普日本与我的未来／116

第6章 波动时期的工作方法／121

从经营者的立场看今后的人才观我的工作观／122

如何推进每一天的工作／125

怎样克服工作上的烦恼／130

如何应对激变的时代／133

今后什么样的人才受欢迎／138

后记／142

同焦躁感作斗争

日复一日地重复着这样的工作。我经常会扪心自问：“我到底为什么如此拼命呢？”

表面上我全国各地到处跑，但也不过是从自己公司的车间到客户公司的车间而已。在这个狭窄的世界中，身子被又重又脏的工作服严严实实地包着，做着如此危险的工作，自己也日渐厌恶起自己来。况且，焊接机生产所必要的技术已差不多完全成熟了，对我来说，进行开发的动力也没那么大了。

有时，我也和同期进入公司的其他部门的同事一起喝酒，但是，他们所精通的数码技术的“共同语言”，我是一点都听不懂。当时，松下电器的事业部和研究所中，很多都致力于将微软和计算机之类的尖端数码技术应用到家电产品中，并处于领先地位。因此，新进人员被分配到那些部门以后，或是有机会参加技术培训的研修，或是能接受前辈的专业指导。对他们来说，数码技术是作为技术人员来说的共同的热门话题，经常以洋洋自得的语气自夸自大。我是多么羡慕他们所走上的技术人员的阳光大道啊，同时深深地感觉到了自己所处的特殊世界的闭塞感。“这样的工作何时能熬出头啊！”，“作为技术人员来说，我是不是已经落伍了？”这样的焦虑感日渐强烈。

我每天都受着这种焦虑的折磨，比如擦去鼻子里乌黑的粉尘时，中断研究赶去客户工厂时，以及产品交付时由于外包装箱上淋了几滴雨而被要求换货时……

开始的两年，我近乎疯狂地想摆脱这项工作。但同时，又唯恐真夹着尾巴逃跑了的话，自己又会一事无成。每天，我都在这样的矛盾挣扎中度过，是应该逃避，还是应该坚守岗位努力奋斗呢？我也向值得尊敬的前辈和父母征求过意见，甚至还向当初推荐我进入松下的母校的导师倾诉自己的苦恼。

最终结果是，我选择了留下来。我还是觉得，只要自己有一点点犹豫，就不应该辞职，若是竭尽全力坚持到自己的极限。还是觉得不得不辞职的话，到时候再重新考虑也来得及。

现在想来，假如当时那么轻易就逃走了的话，也就没有现在的我了。也许那样我会走上另一条不同的人生道路，但每遇到困境，也肯定会同样选择逃避的。

人对某件事情失去信心的时候，只有两个选择：要么向前。要么后退。也许当时心里会觉得自己已经尽力了，没有成长的余地了，是“毕业”的时候了，但这不过是“逃避”而已。从现在的工作岗位上逃走，不就看不到日后的坦途了吗？

从我摆脱了烦恼的那一刻起，就彻底抛弃了辞职的念头，全心全意投入到了工作中。我认为要去除闭塞感，只能靠自己主动拓宽生活圈子，便开始利用休息日学习信息处理和英语，并举办不同工作岗位之间的交流会。P13-14

成功其实离你很近

在一个人的职业生涯中，现实和梦想之间总是存在着很远的距离。在距离面前，有的人勇敢地去挑战，去拼搏，于是取得了让人羡慕的成就；而有的人则总是感叹成功是那么遥不可及，于是便将成功人士的成功经历看成了神话。

成功并不遥远，只是你总想用一步就走到成功身边，所以才会屡屡受挫。一步一个脚印，虽然听起来有些老套，却是不变的真理。古今中外，凡是在事业上有所成就的人，无不遵循着这个简单、实用的规则，踏踏实实地朝着更高目标努力、奋斗。

本书的作者樋口泰行，惠普日本的前总裁，正是用他的经历讲述了一个这样的成功公式：成功=热情×经验+执著。

热情

热情是启程的动力。“千里之行，始于足下”，热情正是将理想化为现实的推动力。有了热情才会开始第一步、第二步……直至离成功越来越近。

经验

经验是旅程的积累。有了开始，却没有沉淀和积累，这一路下来什么都收获不到。只有在前行中不断累积经验，才能有所提高。

执著

执著是成功的保证。执著，很简单的两个字，却需要一种莫大的勇气和毅力。不需更多的言语去解释，需要在行动中切实地予以执行。

热情和经验之间的乘号，说明的正是两者之间相辅相成的关系。它们不是简单的叠加，而是会成倍的增长。但是，如果其中一方小于1的话，也是会起反作用的。所以，在成功的途中，不能懈怠，要保持热情；不能偷懒，要总结经验。

樋口泰行成功的经历正是对这个公式最有力的说明。他的故事中有曲折，也有幸运。读过本书之后，你会发现成功是需要一点一滴地实现的，不要好高骛远，只需脚踏实地。如果你真的用心去领悟，当你合上本书的时候，你会真切感受到：成功其实离你很近。

从某种意义上说，我也许是一个很不机灵的愚笨的怪人。自己在朝着乐观的方向前进的时候，总是不知不觉地感到某种焦躁。这个时候就会自问：“总是考虑自己的事情的话，能够客观地去对待周围的事物吗？”

其实，理想的职场是不存在的。但是，最重要的一点是经过各种职场的锤炼，找到个人的位置，并以此为经验，寻求自己的最佳职业位置。作为管理者的第一要义是考虑员T的作为和心情感受。

尽管我的年龄与时代精英们相接近，但我自己认真投入到每一天的工作当中。本书就如同补习学校的老师给应考学生忠告一般，希冀自己的经验能对各位职场人士有一点点实践参考价值。

在总裁这一职位上，我还是一个新手，今后还有很多地方需要向优秀人士学习。我也不知道自己的这些观点是否能在社会上通用，是否能被大家接受。

但是我理想中的公司是为员丁打造一个令他们身心愉悦、如鱼得水地发挥潜能的职场环境，为客户提供较高的附加值的公司。我的使命就是怀着一颗热忱之心将最前沿的全球化标准的技术传送给企业，为提升企业竞争力做出贡献。

我这个人执迷于T作当中无法自拔，为此，没有很好地兼顾家庭，也放弃了自己的兴趣，每天都是在紧张的工作中度过的。我觉得，一个人如果没有在丁作中找到自己的位置。那他也就丧失了个人的存在价值。

这样未必是坏事，在一个团队中和各种人打交道，相当刺激，大家向着共同的目标努力，其本身就是很开心的事情。

我曾经跟一个已经退休了的老总聊天。他现在每天去黄金海岸垂钓或者冲浪，怡然自得地享受生活。当我坦率地说出很羡慕他现在的生活时，没想到他脸色一沉，说道：“我没有任何目的地在钓鱼，究竟为什么在垂钓呢？当你做一件事时没有迫切的目的性，那这件事也就变得索然无味了。”

这句话不仅对企业老总有启发，也值得所有的商界人士和职场人玩昧。人应该归属于一个团队，大家怀着共同的目标度过有意义的每一天。即便有时候感到厌倦，想偷懒，正在经营自己人生的你也是很快乐的吧。因为在这种自我经营过程中，你会体会到一种成就感和充实感。你就无悔于只有一次的人生。这是我的切身感悟。

最后，向所有阅读本书的各位读者表示感谢。同时，向给予我事业支持的家人和父母表示真诚的谢意。