预算管理作为一种管理机制是战略执行的有力工具，本书主要介绍了预算管理起源与发展、国际各大石油公司中普遍采用的预算管理工作的发展历程以及中国石油集团公司预算管理的体制与机构、油气田企业的成本预算管理等内容，同时，也对企业现金流量、以及提高资金效率的有效的管理模式进行了详细的阐述，本书可作为大型企业集团财务管理的操作手册，也可供有志于研究集团财务管理的专家学者参考。

第一篇 预算管理

第一章 预算管理概述

第二章 石油企业预算管理发展历程

第三章 中国石油集团公司预算管理

第四章 中国石油股份公司预算管理

第五章 油气田企业成本预算管理

第六章 专项业务预算管理

第七章 预算管理成果与展望

第二篇 资金管理

第八章 资金管理概述

第九章 发展与创新

第十章 收支两条线

第十一章 头寸管理

第十二章 结算管理

第十三章 应收款管理

第十四章 债务融资管理

第十五章 内部控制

第十六章 资金管理展望

附录一 资产经营责任书格式

附录二 地区公司编制预算表

附录三 业绩合同范例

附录四 案例

附录五 中国石油天然气集团公司的历史沿革