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| 书名 | 做人谋事(成大业者必备的六个要素) |
| 分类 | 经济金融-管理-公共关系 |
| 作者 | 丁玎 |
| 出版社 | 中国三峡出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 每一个成功企业都因他的创始人的出色而奠定胜局，这些人的领袖气质一直影响到公司发展的整个过程。比如百年老店福特汽车的创始人亨利·福特，IT巨子微软公司的比尔·盖茨，世界最大的零售商沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿。当然，并不是只有创始人才具备领袖精神、领袖才能，通用电气的首席执行官杰克·韦尔奇，令大众汽车摆脱业绩最差的汽车制造商名声的费迪南德·皮尔，以及让索尼公司重现辉煌的出井伸之，他们身上所表现出来的领袖气质一样迷倒了公司上下。 本书从创业者所要经历的创业过程谈起，以及在各个阶段如何拥有驾驭人心、把握事情进展的能力，揭示了成功企业家应有的素质，和成大事必备的谋略。 内容推荐 每个人都渴望成功，渴望开创一番事业，然而一个人的力量实在是太渺小了，如同一粒砂、一滴水，一阵风就能让你了无踪迹。那么，自己势单力薄，如何成就大业？ 人多力量大，你需要团结尽可能多的精英，需要打造一支精诚团结的队伍。可是，你凭借什么网罗天下英才，让他们甘愿尽心竭力地奉献自己的聪明才智，与你共创大业呢？ 首先就是要会做人。做人不是简单意义上的修身养性、独善其身，而是要树立威信，笼络人心，广结良缘，凝聚一批有识之士。 其次就是谋事。从事业起步到发展壮大，都要善于谋划，善于制定战略战术，善于运筹帷幄，充分发挥团队中人才的优势。 本书纵览当代优秀的谋事典范，生动阐述了成大业者必备的六个要素：仁爱之心、笼络人心、情商管理、集思广益、员工管理、领袖精神，传承了千年杰出的人文精髓。 目录 前言 第一章 闯天下——仁义当先，借势发展／1 第1节 以诚待人，义结天下／2 第2节 借助他人，发展自己／5 第3节 心胸宽广，不计前嫌／12 第4节 从善如流，凝聚人才／16 第5节 知遇之恩，重视人才／19 第6节 重赏之下，必有勇夫／22 第7节 驭人有道，领导有方／27 第8节 创业征途，网罗人才／29 第9节 施之以恩，用之于忠／35 第10节 团结竞争对手／38 第11节 领导是一种责任／42 第12节 韬光养晦，蓄势待发／46 第13节 人品是立身之本／51 第二章 渡难关——笼络人心，左右逢源／55 第1节 仁者无敌，驾驭人心／56 第2节 欲得忠士，需得人心／59 第3节 伪装弱势渡难关／64 第4节 施人以恩，不在大小／66 第5节 大敌当前，当机立断／70 第6节 危难时刻更要用对人／76 第7节 诚信是一种策略／81 第8节 与下属共渡危机／85 第9节 激发员工的积极性／87 第10节 互惠互利，共存共荣／90 第三章 奠基业——以情感人，用心谋事／95 第1节 不拘一格，选拔人才／96 第2节 分工明确，发挥所长／98 第3节 创造和谐环境／106 第4节 不避亲疏，礼贤下士／108 第5节 知人善任，巧妙引导／111 第6节 让下属先富起来／113 第7节 善听忠言，虚怀纳谏／116 第8章 集思广益，共同成长／120 第9节 放心任用，不加干涉／124 第10节 谦虚平和，惠泽他人／127 第四章 求发展——匕行下效，励精图治／137 第1节 远安逸，戒嗜欲／138 第2节 优势互补，兴业之道／141 第3节 人尽其用，才尽其能／147 第4节 以仁为治，宽厚待人／149 第5节 假手于人，以人制人／152 第6节 一石三鸟，强者之计／157 第7节 疑人不用，用人不疑／16l 第8节 信誉就是财富／165 第五章 坐江山——规范管理，恩威并济／171 第1节 恢廓大度，开心见诚／172 第2节 储备人才，充分任用／176 第3节 严格制度，赏罚分明／179 第4节 慎选提拔，委以重任／183 第5节 用人所长，容人所短／186 第6节 注重培养下属／189 第7节 爱护下属，留住人心／195 第8节 重视团队建设／198 第9节 建立激励机制／202 第10节 刚柔相济，树立威信／207 第11节 防人之心不可无／211 第12节 善于平衡各种关系／213 第13节 明辨是非，洞察先机／217 第14节 适时下放权力／220 第15节 与下属分享成功／224 第六章 成大业——知名企业家谋事之道／229 第1节 打造学习型团队的掌门人 ——比尔·盖茨／230 第2节 倡导团队协作的领袖 ——保罗·高尔文／233 第3节 精于管理的管理者 ——萨奇兄弟／236 第4节 提倡优质生活的总裁 ——霍华德·舒尔茨／238 第5节 快乐至上的领头人 ——哈尔·罗森布拉斯／242 第6节 让人才尽情发挥的老板 ——汉高父子／249 第7节 发掘集体智慧的领导 ——保罗·盖蒂／253 第8节 培养人才的精神领袖 ——松下幸之助／256 第9节 倡导精神凝聚力的企业家长 ——堤义明／262 第10节 推崇创新的当家人 ——赫尔穆特·毛舍尔／267 第11节 气势磅礴的企业家 ——张瑞敏／270 第12节 杰出领导者的三项特质／274 试读章节 通用电器前总裁杰克·韦尔奇在任职期间，曾大声呼吁：“别再沉溺于管理了，赶紧领导吧。”如果说10年前管理者还不明白韦尔奇话中的含义，那么今天我们重温这句话，应该能感到其中的分量和教益。从艰苦创业开始，企业管理者的综合素质和能力，显得尤为重要。 大量事实表明，许多跨国大公司、大财团的创始阶段，都是两人(或三人)合伙创立的，然后，通过他们精诚地合作，优势互补，才一步一个脚印地走向辉煌。 美国著名的百货公司萨耶·卢贝克公司的创始人之一的理查德·萨耶是靠做生意起家的，他做梦也没有想到最后生意能做得如此大。 起初，萨耶在明尼苏达州一条铁路上当运送货物的代理商。做这种代理商的共同烦恼是，有时收货人嫌货不好，拒收送到的货物，代理商若再将货物带回，就会倒赔一笔运费。萨耶灵机一动，想出了一个新招——邮寄。这样不仅退货率大为降低，也为买主增加了便利。这种“函购、邮寄”的方式，在辽阔的新大陆上获得了意外的成功。但是，他的生意必须扩大规模，否则，别人将利用他创造的这种经营方法超越他。此后将近5年的时间里，萨耶饱尝了“伙计难找”的滋味。在一个月夜，这个注定要在萨耶的命运中起关键性作用的人，自己骑着马来了。 这个人叫卢贝克，到圣·保罗去买东西，不料中途迷了路，这时已经饥肠辘辘，人闲马乏。在皎洁的月光下，正在徘徊散步的萨耶看着卢贝克，对他的仪容外表顿生仰慕之心，便邀请他到小店中休息。两人一见如故，困顿全无，一直谈到东方破晓。 “我觉得你的想法非常好，只要经营得法，一定前程远大。”卢贝克热情地说。 萨耶沉默了，心中翻腾得厉害。他隐约地感到，他日夜寻觅的那个人已经到眼前，便说：“我有句话，实在不好开口，我想，既然你觉得这一行很有前途，何不参加进来，我们一起经营？” 两人默默相视，然后，隔着桌子热烈地拥抱在一起。此后，以他们两人姓氏为名的世界性的大企业“萨耶·卢贝克公司”在拥抱中诞生了。 两人密切合作，如鱼得水，如虎添翼，公司第一年的营业额就比萨耶独自一人时增加将近10倍，达40万美元。 当今市场竞争曰趋激烈，各企业的经营策略也越来越完善，任何一个企业主要想在竞争中保持一席之地，就必须想尽一切办法让自己的企业达到无可挑剔的境地。因此，当你实在开不动企业的大船时，就应该寻找一位舵手，让他来为你掌舵，共同达到理想的王国。 一个人的事业能否成功，在很大程度上取决于“人”。但仅仅有“人”还是不够的，还需要人与人之间的默契配合、精诚合作，各司其职、各尽其能地谋求共同的发展与辉煌。 对于人与人之间韵配合，一方面，他们要有顽强的个人主义精神；另一方面，又要喜欢与一个或几个合作者共事，并坚信携手合作就是力量。无论直观感觉或者是理性分析，他们都会意识到，事业的发展单靠个人的力量是不行的。一般来说，一个对外工作能力很强的老板，就要与一两个擅长内部管理工作的人一起合作；一个非常随和的老板，应该选择一个组织纪律性强的人作为搭档。 P3-P4 序言 每个人都渴望成功，渴望开创一番事业，然而一个人的力量实在是太渺小了，如同一粒砂、一滴水，一阵风就能让你了无踪迹。那么，自己势单力薄，如何成就大业？ 时过境迁，现在已经不是个人英雄的时代了，创业需要的是“抱团打天下”！缺人手，一个好汉三个帮；缺资金，众人拾柴火焰高；缺智慧，三个臭皮匠顶个诸葛亮…… 人多力量大，你需要团结尽可能多的精英，需要打造一支精诚团结的队伍。可是，你凭借什么网罗天下英才，让他们甘愿尽心竭力地奉献自己的聪明才智，与你共创大业呢？ 首先就是要会做人。做人不是简单意义上的修身养性、独善其身，而是要树立威信，笼络人心，广结良缘，凝聚一批有识之士。 从国内外创业企业家的现状看，能够成功创业的企业家都具备：有眼光，能看到市场潜在的商业利润；有能力，有胆略，敢冒经营风险，从而取得可能的市场利润；有经营能力，善于动员和组织社会资源，进行并实现生产要素的新组合，最终获得利润；有自信，能影响周围的人与其一起创业。这些因素综合起来，就是领袖精神。 其次就是谋事。从事业起步到发展壮大，都要善于谋划，善于制定战略战术，善于运筹帷幄，充分发挥团队中人才的优势。 随着市场经济的快速发展，管理理念的不断创新，企业家不再是单纯意义上的企业舵手，而是企业创业精神的象征。企业家承担着越来越多的角色：商业潮流的引领者、商业规則的制定者、商业道德的护卫者、企业文化的传导者、企业矛盾的协调者。在这种情况下，企业家的影响力不再是单向的下压力，而应该是向四面八方的渗透力。 每一个成功企业都因他的创始人的出色而奠定胜局，这些人的领袖气质一直影响到公司发展的整个过程。比如百年老店福特汽车的创始人亨利·福特，IT巨子微软公司的比尔·盖茨，世界最大的零售商沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿。当然，并不是只有创始人才具备领袖精神、领袖才能，通用电气的首席执行官杰克·韦尔奇，令大众汽车摆脱业绩最差的汽车制造商名声的费迪南德·皮尔，以及让索尼公司重现辉煌的出井伸之，他们身上所表现出来的领袖气质一样迷倒了公司上下。 企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软资源。企业文化的核心就是创业领袖及其领袖精神，这是创业企业凝聚员工的一笔“不可复制”的财富，更是创业企业生存和发展的无形资产。 本书从创业者所要经历的创业过程谈起，以及在各个阶段如何拥有驾驭人心、把握事情进展的能力，揭示了成功企业家应有的素质，和成大事必备的谋略。 编者 2006年3月 |
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