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本书是适应我国建立的合资企业管理的需要,对合资企业中有关不同国家文化与管理差异、如何进行跨文化管理与沟通、共同管理文化新模式、人力资源管理与开发、员工的激励、组织领导、领导素质等作了深入分析,对各类合资企业的领导者、经营者具有较大的指导作用。
一 跨国公司与合资企业
1 跨国公司
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二 不同国家文化与管理思想差异的比较
1 不同国家文化差异的比较
三 合资企业的跨文化管理与沟通
1 合资企业的跨文化管理
四 合资企业的共同管理文化新模式
1 合资企业共同管理文化的概念与特征
五 合资企业的人力资源管理与开发
1 合资企业的劳动人事制度
六 合资企业员工的工作满意感与激励效应
1 工作满意感的涵义与研究概况
七 合资企业的组织与领导
1 合资企业的组织结构
八 合资企业领导的素质与管理技能
(3)需要。需要是指人对某种目标的渴求或欲望,是人的行为的原始动力。在内外诱因的双重刺激下,投资者便引发了对投资目标的渴求或欲望,想达到目标,想获得目的物,想参与对某东道国的投资活动。
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