阅读经典，不仅可以提神，怀旧，还能闻到血腥味。《软件项目管理：过程控制与人员管理》就是一部所有软件业经理人员必须阅读的经典著作。书中包含了大量的真实案例，实践经验，如醍醐灌顶般的金玉良言与忠告。我看过很多关于如何面对动态的环境、有效管理动态的软件开发过程与开发人员的图书，但Philip Metzger和John Boddie的著作是最好的。

本书以软件开发的流程为主线，围绕过程与人员的管理，提出了一套完整的软件项目管理实践方法。内容包括：软件团队及其工作方式；经理、分析员及程序员的角色定位与工作职责；软件设计过程与实践；软件开发过程与实践；软件系统测试过程与实践；软件开发过程中支持人员角色定位、工作职责与管理方式。本书可作为高等院校计算机软件专业本科生、研究生的软件项目管理课程教材，也可作为软件企业项目经理的培训教材，还可供软件从业人员及软件业企业经理人员实用参考图书。

第一部分 介绍

第二部分 定义

第一章 定义过程

第二章 管理者

第三章 分析员

第三部分 设计

第四章 设计过程

第五章 设计者

第四部分 编程

第六章 编程过程

第七章 程序员

第八章 日常的管理工作

第五部分 系统测试

第九章 系统测试过程

第十章 测试人员

第六部分 接收

第十一章 接收过程

第十二章 客户

第七部分 移植

第十三章 移植过程

第十四章 支持人员

第八部分 运行

第十五章 运行过程

第九部分 特殊考虑

第十部分 影响

附录A 项目计划模板

附图一 一个典型项目中的人员与过程

附图二 过程、职责、关键文档及关键人物