VUCA时代，需求下降、行业内卷，单打独斗的年代已过去，供应链上下游协同作战的年代正在到来。而供应商管理已成为供应链管理中最主要的风险点、价值点和瓶颈点。本书系两位供应链业界知名实战顾问对近百家企业咨询案例的心得总结，帮助企业跨部门解决以下供应商管理的多年难题：
1.如何统一共识，规划供应商管理的顶层架构？
2.如何建设有竞争力的供应商资源池？
3.如何盘点现状，产出供应商开发计划？
4.选好比管好更重要，如何有效开发供应商？
5.有哪些实用的寻源方法，能寻到优质的供应商？
6.如何现场审厂，发现供应商风险？
7.如何科学评价供应商绩效？
8.如何做好供应商的交付、质量与成本绩效改进？
9.如何为供应商赋能，发展供应商生态？
作者姜宏锋老师、陈玉高老师是供应链领域的知名培训师、顾问，他们以推动中国企业供应链升级为己任，以实战、实用、实效著称，为近百家企业提供供应链的顾问辅导，深受客户好评。本书洞察趋势与挑战，站在决胜供应链的高度，于业界首创“供应商管理之屋”，打通跨部门协作的全流程。全书提供了20多个案例、40多个精选工具表单，阅读本书相当于为团队做了一次微咨询，推动团队升级战略采购，打造供应商双赢体系，决胜供应链，从而管好中国供应商，成就世界供应链。

VUCA时代，供应商管理已成为供应链管理中最主要的风险点、价值点和瓶颈点。本书系两位供应链业界知名实战顾问对近百家企业咨询案例的心得总结，作者站在决胜供应链的高度，于业界首创“供应商管理之屋”，用20多个案例、40多个精选工具表单帮助企业跨部门解决供应商管理的多年难题。本书适合企业高层管理者以及供应链管理相关从业人员阅读。

思维导图
赞誉
序言
第1章 管好供应商决胜供应链1
1.1 VUCA时代，决胜供应链1
1.1.1 供应链管理的六大方向3
1.1.2 如何衡量供应链管理的价值4
1.1.3 供应商管理是供应链管理的主要风险点、价值点与瓶颈点10
1.2 供应商管理之道13
1.2.1 重要决策：自制还是外包13
1.2.2 重要认知：没有不好的供应商，只有不好的供应商管理17
1.3 有竞争力的供应商管理之屋22
1.3.1 如何搭建有竞争力的供应商管理系统的顶层架构22
1.3.2 三条横梁、四大支柱，建设供应商资源池31
1.3.3 五层地基33
第2章 如何规划有竞争优势的供应商资源池41
2.1 从战略到规划的三大共识41
2.2 如何对供应商进行分类46
2.3 供应商盘点：四大支柱55
2.3.1 战略类供应商盘点58
2.3.2 瓶颈类供应商盘点61
2.3.3 杠杆类供应商盘点65
2.3.4 日常类供应商盘点66
2.3.5 供应商资源池优化与开发计划68
第3章 供应商开发：评估与选择74
3.1 供应商开发的5个原则与3个流程74
3.1.1 供应商开发的5个原则76
3.1.2 供应商开发的3个流程79
3.2 需求管理80
3.3 有效寻源的五大方法84
3.4 供应商调查87
3.5 供应商现场审核93
3.5.1 供应商现场审核的五大目标94
3.5.2 评审人员管理97
3.6 审核标准设计100
3.6.1 如何设计供应商审核表100
3.6.2 体系审核、过程审核与产品审核的区别与联系138
3.7 现场审核与评估141
3.7.1 审核过程中的套路141
3.7.2 审核技巧：四不问四问146
3.7.3 供应商风险评估报告如何撰写155
第4章 新产品导入：成功率与效率161
4.1 新产品导入关键问题与流程161
4.1.1 新产品导入太慢161
4.1.2 实践：建立简易新产品导入流程166
4.1.3 采购方要提供给供应方的关键信息168
4.2 供应商策划与产品批准172
4.2.1 供应商的产品质量先期策划173
4.2.2 供应商的生产件批准程序179
4.2.3 产品导入186
第5章 供应商绩效评价与改进190
5.1 供应商绩效考核的误区190
5.2 供应商绩效考核的设计与实践197
5.3 供应商激励与绩效改进205
第6章 供应商交付、质量与成本改进214
6.1 供应商交付改进214
6.1.1 林德叉车的交付挑战216
6.1.2 开发VMI/JIT信息一体化系统219
6.1.3 按序配送222
6.2 供应商质量改进227
6.2.1 供应商的质量问题应由哪个部门负责227
6.2.2 SQE的4个发展阶段228
6.2.3 供应商质量问题频发：4M1E变动管理229
6.2.4 华为公司三化一稳定、严进严出的供应商管理231
6.2.5 供应商质量问题去根：8D235
6.2.6 供应商自主品质管理体系239
6.3 供应商的成本优化与早期介入240
6.3.1 采购成本构成240
6.3.2 四维降本241
6.3.3 供应商早期介入244
6.3.4 供应商合理化建议247
6.3.5 跨部门专项活动249
6.4 供应商管理手册252
第7章 供应商发展256
7.1 赋能供应商，以中乔体育为案例256
7.1.1 为什么发起赋能供应商活动258
7.1.2 供应商赋能活动是如何有效开展的259
7.1.3 向供应商赋能成功的关键是什么268
7.2 绿色供应链271
7.2.1 为什么要推动绿色供应链管理271
7.2.2 什么是绿色供应链管理273
7.2.3 搭建绿色供应链的七大关键环节275
7.2.4 绿色供应链管理企业基本要求自评表280
7.2.5 展望：供应链生态——小鸟天堂，互助共生282
中国供应链奋斗者宣言285