* 如何设计预算表格
* 如何填写底层数据
* 如何汇总与审核预算数据
* 如何做好预算执行与控制
* 如何修订与调整预算数据
* 如何对预算结果进行分析和评价
……
本书讲述的预算管理思路与方法，有助于企业做好资金用途规划、有效配置内部资源、遏制企业资金风险、提高资金使用效益，即把有限的资金配置到最能为企业创造价值的地方去！

如今，预算管理在企业管理中的作用日益突出，做好预算管理，能够帮助企业实现内部资源的有效配置，让资源产生更多的收益。
预算实操过程不是单纯的理论推演，本书按照企业实际工作流程，从实务操作的角度讲述了预算表格如何设计、如何填写，预算数据如何汇总、如何审核，以及如何以企业发展战略为导向做好预算的执行与控制、修订与调整、分析与评价。本书所描述的预算管理思想若用于实践，相信将有助于企业形成有制度、有评价、有考核，能兑现奖惩，能维护预算管理严肃性的预算管理机制。本书案例丰富，相关资料的配备使内容更容易理解，既可以帮助预算编制人员更好地完成实务工作，也有助于企业管理者提升预算管理水平。
本书既适合企业管理人员、财务人员及财经院校相关专业的师生阅读，也可以作为企业实施预算管理的培训用书。

目 录
第 1章  企业为什么要做预算 /  1
1.“六出祁山”败在预算没做好  /  4
2.预算有助于钳制企业经营者的任性  /  6
3.预算对企业经营管理的作用  /  8
4.  资金紧张和资金充裕，哪种情况下更需要做好预算 /  12
5.解读华为预算管理的指导思想  /  14
第 2章  预算工作的职责分工 /  23
6.谁是预算工作的第 一责任人  /  27
7.财务部在预算工作中的角色定位  /  28
8.  什么样的财务人员适合做预算工作 /  30
9.  各预算责任单位预算员的职责 /  34
第3  章 预算工作的组织与执行 /  37
10.  计划、预算、预测的联系与区别 /  40
11.  预算编制工作的启动仪式 /  47
12.  预算编制工作的启动事项 /  49
13.  预算编制的分工与填报 /  51
14.  财务部需提供的预算基线数据 /  53
15.  基于假设填报预算数据 /  55
16.  预算编制应遵循的基本原则 /  57
17.  设定预算目标参考的依据 /  59
18.  预算编制中的博弈关系 /  61
19.  年度预算的编制与审视 /  63
第4  章 如何设计预算模板 /  67
20.  Excel 是当代财务人的算盘 /  70
21.  预算的模板设计 /  75
22.  预算模板设计的原则 /  76
23.  使用Excel 制作预算模板的逻辑 /  79
24.  如何设计销售收入预算模板 /  83
25.  如何设计费用预算模板 /  93
26.  费用预算的汇总与归集 /  101
27.  预算模板与会计核算如何结合 /  103
28.  预算模板设计应该方便谁 /  105
29.  充分考虑数据维度 /  111
30.  预算会计报表的生成 /  113
31.  如何下发预算模板 /  116
第5  章 经营预算的编制与汇总 /  119
32.  预算的起点是什么 /  121
33.  如何确定收入与利润预算目标 /  126
34.  如何编制生产制造型企业的成本预算 /  131
35.  如何编制服务型与项目型企业的成本预算 /  138
36.  谁来编制成本预算 /  140
37.  如何编制费用预算 /  141
38.  如何增减费用预算 /  146
39.  如何破解研发预算难题 /  150
40.  如何编制项目预算 /  157
第6  章 资金预算的编制与控制 /  161
41.  资金如同企业的血液 /  164
42.  资金告急时的应对之策 /  167
43.  从现金流看资金管理 /  172
44.  资金预算编制的逻辑 /  176
45.  资金预算编制的意义 /  180
46.  通过预算控制经营 /  182
47.  通过外包降低成本预算 /  188
48.  高负债、高收益与高风险之间的三角平衡 /  189
第7  章 预算做不准，怎么破 /  193
49.  预算为什么做不准 /  195
50.  基于战略编制预算 /  199
51.  企业管理对预算准确性的影响 /  202
52.  不同阶段企业预算的重点 /  205
第8  章 以绩效考核为预算闭环 /  209
53.KPI  考核的进程与思路 /  212
54.  预算调整了，KPI 调整吗 /  221
55.  预算应结合财务分析、绩效考核进行 /  224
跋  财务人员如何高效学习 /  227