1.依托作者阿里经验，帮助构建活力团队，打造赢的基本面，促进企业业务健康发展、实现基业长青目标的企业管理书籍。
2.著作方法论特征明显，帮助读者快速构建内有灵魂、外有制度的企业文化整体框架。拆解企业文化打造的关键步骤和有效工具，快速降低企业文化的落地难度。
3.作者亲历阿里不同阶段的组织系统和文化体系的构建，精通政委体系的搭建和落地，陪跑多家企业关键期，具备丰富、扎实的商业咨询实战经验。
4.著作案例深度解剖，内容详实，可复制性较强，获关明生、俞朝翎、吴晓波联袂推荐

这是一本依托作者阿里经验，帮助企业构建活力团队，文化向实，以促进企业业务健康发展、实现基业长青目标的企业管理书籍。
大概从PC互联网时代起，商业世界不再是确定性的时代，而移动互联网则将不确定性引爆，随后的智能时代直接将“确定性”打进了坟墓。从此想依靠于一份详尽的战略规划书，一个核心技术，一些管理方法就一劳永逸的时代成为过去。企业要发展必须要“变”，变革成为新商业时代的主流，战略要经常迭代、产品要经常创新、组织要经常变革，稍有懈怠就会被甩下时代的列车，创业进入“卷”时代。 在本书中，作者将通过详细讲述阿里文化的发展史，以及阿里文化在发展过程中遇到的瓶颈，理清企业文化的底层逻辑和整体框架，引出如何用组织、文化、系统建设破除瓶颈，获得一次又一次的发展。全书将涵盖文化的设计、落地、生长、长青四大模块，帮助管理者找到文化落地的关键动作，设置制度和组织保障，确保文化落地。

本书所获赞誉
推荐序/俞朝翎
第一章"变"出来的增长
企业三思：思危、思退、思变
企业经营的"上三路"：使命、愿景、价值观
企业不同阶段的文化特征及组织特征
第二章心与魂：企业生存的基石
阿里生死关头的文化提炼
企业如何找到自己的心与魂
组织如何"上下一条心"
创业期的生存文化构建
第三章知与行：企业升级的引擎
阿里最重要的一次组织升级
文化如何从"同心"到"同行"
如何用"刚"的制度落地"柔"的文化
什么是真正的"懂业务"
第四章攻与守：激活业务活力
走出盲区，成就千亿市值
从业务中来，到业务中去
树立标杆，助推业务
复盘迭代，历久弥新
第五章破与立：企业生生不息的不二秘诀
文化涅槃：阿里巴巴的破与立
文化的分蘖与破立
企业文化是组织之"道"
附录对谈：被文化逼出来的长期主义
后记
致谢