随着组织间协作创新成为常态，企业间合作与竞争并存的竞合战略得到了学术界和实践界的广泛关注。已有研究认为，相比单纯的合作或竞争，竞合能够帮助企业获取互补资源、分担风险、扩大市场、降低研发成本等，其更有利于联盟双方实现“共赢”。但由于竞合本身的二元性，企业通过竞合提升创新的同时也面临知识泄漏、利益侵占和学习竞赛等风险，因此关于竞合与创新之间的关系仍未形成统一结论。大多数学者都认为需对竞合进行有效管理，但目前这方面的文献才刚刚起步，而且已有研究忽视了企业与竞争对手的竞合战略和企业与上下产业链成员的竞合战略之间的区别，导致未能深刻揭示两种不同竞合战略所代表的不同性质的矛盾，且少有研究涉及竞合战略及其治理影响企业创新的内在机理及边界条件。
基于竞合战略的创新困境，本书结合竞合理论、动态关系观理论和资源编排理论，从关系观的视角，围绕“企业如何构建竞合战略并选择治理机制以提升创新绩效？”这一关键问题，以不同竞合战略、不同创新类型和治理机制的有效性三方面为切入点展开探讨。在参考相关研究的基础上，提出了“横向竞合—纵向竞合”的企业竞合战略分析框架，遵循“结构—行为—绩效”的分析逻辑，构建了“竞合战略—治理机制—资源整合—企业创新”的理论框架，并逐层深入地探究了以下四个逻辑紧密相关的子问题：⑴不同竞合战略的本质和差异是什么？⑵不同竞合战略及其治理对企业创新的影响有何差异？⑶竞合战略治理对企业创新的作用机制是什么？⑷组织因素和环境因素如何影响上述作用机制？

第1章绪论/001
1.1研究背景/001
1.2研究问题的提出/007
1.3研究思路/010
1.4结构安排/013
1.5主要创新点/015
1.6本章小结/017
第2章理论基础与文献综述/018
2.1相关理论基础/018
2.2文献综述/034
2.3本章小结/051
第3章不同竞合战略的比较研究/053
3.1本书竞合战略研究的切入点/053
3.2理论总模型构建/058
3.3不同竞合战略中合作与竞争分析/061
3.4本章小结/064
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