全书分为七章，第一章为绪论，主要是研究背景、研究问题与意义、研究内容与创新点、研究方法与技术路线图。第二章为理论基础与研究综述，主要包括数字化转型理论、组织变革理论、数字化能力理论、价值共创理论与相关研究，并在此基础上进行文献述评。第三章为案例研究与理论模型构建，以冰山集团、海尔集团两家中国数字化转型制造企业为典型案例，运用探索式多案例研究方法进行案例分析，提炼核心构念。基于理论构建起案例中所涉及核心构念之间的逻辑关系，形成理论模型。第四章为研究假设，探讨数字化转型如何通过数字化能力（数字感知能力、数字运营能力和数字资源协同能力)、价值共创（顾客参与价值共创、供应商参与价值共创和员工参与价值共创)影响企业绩效，并将数字业务强度与竞争强度作为调节变量，分析主效应的边界条件。通过对变量间逻辑关系和作用机制进行严密推理，形成2条研究假设。第五章为研究设计与预调研，根据研究问题、模型、变量、前人成熟量表等，设计适用的预调研问卷。第六章为实证检验与分析，基于前续章节构建的理论模A型与研究假设，运用问卷调查方法开展实证研究。第七章为研究结论、建议与展望，对数字化转型、数字化能力、价值共创、数字业务强度和竞争强度之间的关系进行系统性回顾与总结，基于理论与既有文献，阐释理论贡献，并提出相应的管理建议、研究局限及未来研究方向。本书的研究内容是制造企业数字化转型领域的前沿性研究成果，得出的三条作用路径弥补了企业数字化转型中数字化能力与价值共创研究相对割裂的现状。本书可以为高校、科研机构和政府机关的相关研究提供参考，也可以作为大学生和研究生从事企业数字化转型，数字化能力、价值共创等研究的参考书目。

第一章绪论
第一节研究背景//002
第二节研究问题与研究意义//006
第三节研究内容与创新点//010
第四节研究方法与技术路线图//013
第二章理论基础与研究综述
第一节数字化转型理论与相关研究//018
第二节组织变革理论与相关研究//040
第三节数字化能力理论与相关研究//045
第四节价值共创理论与相关研究//052
第五节研究述评//062
第六节本章小结//063
第三章案例研究与理论模型构建
第一节研究设计//066
第二节案例分析//076
第三节分析结果与模型构建//099
第四节本章小结//106
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