《精益思想（白金版）》
《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经20年，畅销十多个国家，累计销量上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了优选的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了优选的指南，从而成为精益方面的经典著作。

《丰田模式：精益制造的14项管理原则（珍藏版）》
丰田作为掀起全球精益风潮的典范，引得全球商界人士争相学习丰田激进的管理制度用以加速业务流程，减少浪费，改进质量。但是，在各式精益管理工具、管理技巧的表象之下，丰田成功的真正根基又是什么？本书诠释了丰田所采用的14项精益管理实践，正是它们驱动丰田形成了专注于质量和效率的企业文化。

《改变世界的机器：精益生产之道》
在这部畅销数年的管理经典中，作者基于对汽车行业长达5年时间、涉及14个国家的全面系统研究，详尽描述精益生产方式的五大要素——产品设计、供应链协调、用户关系、订单发货管理、企业的精益管理，对比精益生产方式和大规模生产方式两大体系之间的优劣势。解答了丰田公司保持长盛不衰的根基，并将丰田方式推广到生产之外的所有价值创造活动上——从卫生保健到零售业，甚至到各类经销体系。

《丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知（珍藏）》
假定你有一套管理方式，可以鼓励组织内部所有成员主动参与变革、改进和推动组织发展。再假定这种方式虽然与当前的管理方式有所不同，但是却很容易理解。本书以此作为研究主

《精益思想（白金版）》
第1章  价值  ∥ 17
第2章  价值流  ∥ 26
第3章  流动  ∥ 39
第4章  拉动  ∥ 56
第5章  尽善尽美  ∥ 79
第二部分  从思想到行动：精益的飞跃
第6章  简单事例  ∥ 90
第7章  复杂事例  ∥ 115
第8章  严峻的考验  ∥ 143
第9章  精益思想和德国技术  ∥ 183
第10章  大丰田，小昭和  ∥ 216
第11章  行动计划  ∥ 246
第三部分  精益企业
第12章  流动的渠道，渠道的流域  ∥ 274
第13章  想象尽善尽美  ∥ 285
第14章  精益思想的稳步发展  ∥ 298
第15章  使变革制度化  ∥ 311
后记  精益网络  ∥ 336
注释  ∥ 339
参考文献  ∥ 360
译者后记  ∥ 363

《丰田模式：精益制造的14项管理原则（珍藏版）》
第一部分  世界一流的丰田模式
第1章  卓越的作业流程    ∥ 2
第2章  全球最杰出的制造商：丰田家族与丰田生产方式    ∥ 16
第3章  丰田生产方式的核心：杜绝浪费    ∥ 29
第4章  丰田模式的14项原则：丰田生产方式背后的文化基础    ∥ 38
第5章  绝不妥协的雷克萨斯    ∥45
第6章  开创未来的普锐斯    ∥ 55
第二部分  丰田模式的14项原则
第7章  原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜    ∥ 75
第8章  原则2:建立连续的作业流程以使问题浮现    ∥ 92
第9章  原则3：使用拉动式生产方式以避免生产过剩    ∥ 111
第10章  原则4：使工作负荷平均（生产均衡化）    ∥ 121
第11章  原则5：建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化    ∥ 138
第12章  原则6：工作的标准化是持续改善与授权员工的基础    ∥ 151
第13章  原则7：通过可视化管理使问题无所隐藏    ∥ 160
第14章  原则8：使用可靠且已经充分测试的技术以协助员工及生产流程    ∥ 171
第15章  原则9：培养深谙公司理念的领袖，使他们能教导其他员工    ∥ 184
第16章  原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队    ∥ 198
第17章  原则11：重视合作伙伴与供应商，激励并助其改善    ∥ 215
第18章  原则12：亲临现场，了解情况（现地现物）    ∥ 241
第19章  原则13：制定决策时要稳健，穷尽所有的选择，并征得一致意见；实施决策时要
第20章  原则14：通过不断省思与持续改善以成为一个学习型组织    ∥ 270
第三部分  把丰田模式应用于你的组织
第21章  丰田模式在技术型与服务型组织中的运用    ∥ 288
参考文献   ∥ 331

《改变世界的机器：精益生产之道》
第1章  工业中的工业在转型  /1
第2章  大批量生产的兴衰  /6
第3章  精益生产的兴起  /30
第4章  运营工厂  /52
第5章  设计汽车  /78
第6章  供应链协作  /107
第7章  客户关系  /134
第8章  管理精益企业  /154
第9章  扩散的困惑  /185
第10章  完成转型  /212
结语  /230

《丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知（珍藏）》
第一部分  当前局势
第1章  什么样的公司能基业长青  // 3
第二部分  认识自己
第2章  我们如何实现流程改善  // 21
第3章  理念和方向  // 30
第4章  起源与影响：现代管理方法  // 45
第三部分  改善套路：丰田如何持续改善
第5章  规划：建立目标状态  // 64
第6章  问题解决和调整：迈向目标状态  // 109
第四部分  辅导套路：丰田如何传授改善套路
第7章  在丰田谁负责流程改善  // 147
第8章  辅导套路：领导就是教练  // 155
第五部分  复制：其他公司怎么做
第9章  在组织里培养改善套路的行为  // 191
结论  // 217
附录1  改善套路要从哪里开始  // 221
附录2  流程分析  // 225
致谢  // 244
参考文献  // 245

《丰田文化：复制丰田DNA的核心关键（珍藏版）》
第一篇  什么是丰田文化
第1章丰田的生命源泉在于企业文化    ∥ 2
第2章人力系统模型    ∥ 30
第3章丰田模式+当地环境+目标=成功    ∥ 45
第二篇  优秀人力价值流
第5章发展能干的员工    ∥ 95
第6章鼓励积极能干的员工持续改善    ∥ 134
第7章激发员工忠于公司、家庭和社区    ∥ 170
第三篇  人力支持程序
第8章工作团队和解决问题团队    ∥ 206
第9章清洁安全的工作场所    ∥ 237
第10章双向交流与可视化管理    ∥ 262
第11章仆从领导    ∥ 286
第四篇  组织的支持程序
第12章稳定的雇用关系承诺及保障    ∥ 309
第13章公平一致的人力资源政策和实践    ∥ 329
第14章缓慢提升与奖励团队成员    ∥ 353
第15章方针管理与现场能力育成系统    ∥ 388
第五篇  向丰田学习精益文化的发展
第16章在丰田