本书内容重在实操性，脱胎于作者常年大量的企业辅导案例和一线数据，贴近我国企业经营实情，且极其符合当下“活下去”、“降成本”“增利润”的强烈需求。
远藤昌矢，日本企业管理咨询公司Proredo Partners执行董事。他的咨询经验涉及企业中期管理战略制定、亚洲市场进入战略、新业务启动、并购支持和研发主题选择，重点关注制造业、IT、分销和零售业以及降低成本领域。经验丰富 ，言之有物，实用性强。

这是一本帮助企业正向削减成本、提升盈利能力的书籍。疫情后的世界，国际形势的诸多不稳定因素，企业的经营业绩普遍受到了较大影响。面对这样的困难时期，企业往往想到采取的对策如出售固定资产或大幅裁员等，以保证现金流。但作者认为这并不是正向的成本优化方式，应对复杂的商业环境的同时，更不能以牺牲对未来投资和发展为代价。作者基于对超过2000家企业的咨询服务经验，指出企业在日常经营中需要关注“间接材料成本”，即除去直接材料成本之外的经营成本，建立完善的成本控制体系，通过检视经营成本，降低盈亏平衡点。与此同时，提炼出影响正向削减成本的因素，总结有效方法和步骤，有效指导企业建立盈利体制，活得更久、活得更好。

前言
第一部分管理间接成本为何如此重要？/001
企业中潜藏着优化成本的机会/003
间接成本占到营业收入的5%~25%/003
为什么说间接成本无法进行统一管理？/012
成本优化难以实现的原因/020
间接成本管理该有的状态/030
成本优势企业的竞争力源泉/030
提高间接成本的管理水平/033
高层经营者眼中的成本管理全貌/044
第二部分削减间接成本的8个步骤/053
步骤1：事前分析是否存在成本优化的余地/055
以总分类账数据为依据，为优化对象列出先后顺序/055
按照成本项目，有效把握现状的方法/061
步骤2：成功实现成本优化的事前准备工作/071
一线负责人对优化成本持消极态度的4个理由/071
为什么公司内会形成不能触碰的“禁区”？/077
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