这是一本几十年来畅销不衰的经典会计学著作，在全球会计界和管理界具有广泛的影响。本书内容反映了当代成本会计、管理会计领域理论和实践的新发展。作者在书中重点介绍了成本会计如何帮助管理者制定更好的决策，将成本会计视作企业业务战略实施的管理工具。
第17版的特色包括：
·更加关注商业和服务业，聚焦会计概念和制度在促进企业创新方面的作用，强调可持续发展，并将其视为未来管理领域面临的关键挑战。
·涵盖前沿主题，新增内容包括：第11章“数据分析思维与预测”；平衡计分卡中绩效指标的权重；战略地图；苹果等大型跨国公司的转移定价策略；高管薪酬监管的新趋势；ERP系统的演进及实行精益会计的简化成本法。
·为应对教学挑战，每章均提供真实案例和设置“观念实施”专栏，涵盖各行业的成本会计实际问题。章末附有自测题、决策要点和习题。
·采取精简介绍方式，语言清晰、易懂，将现代问题与传统理论完美结合。
本书不仅适合作为高等院校商科本科生和研究生教学用书，也可以作为在职管理者的参考读物。

第1章 管理者与管理会计
引例 对于可口可乐来说，更小的罐子意味着更大的利润
1.1财务会计、管理会计和成本会计
1.2战略决策与管理会计师
1.3价值链分析、供应链分析与关键成功因素
1.4决策制定、计划与控制：五步决策制定程序
1.5关键的管理会计指导原则
1.6组织结构与管理会计师
1.7职业道德
第2章 成本术语及其用途
引例 高固定成本使Aéropostale公司破产
2.1成本与成本术语
2.2直接成本与间接成本
2.3成本性态模式：变动成本与固定成本
2.4总成本与单位成本
2.5经济部门、存货类型、存货性成本和期间成本
2.6存货性成本流和期间成本流举例
2.7计量成本需要判断
2.8成本会计和成本管理的框架
第3章 本量利分析
引例 Goldenvoice公司如何在科切拉音乐节实现盈利
3.1CVP分析的要点
3.2盈亏平衡点与目标营业利润
3.3所得税和目标净利润
3.4利用CVP分析制定决策
3.5敏感性分析与安全边际
3.6成本计划与CVP
3.7销售组合对利润的影响
3.8服务业公司和非营利组织的CVP分析
3.9贡献毛益与毛利
附录 决策模型与不确定性

第4章 分批成本法
引例 分批成本法与新的金州勇士队体育馆
4.1成本系统的基本概念
4.2分批成本法和分步成本法
4.3分批成本法：评价与实施
4.4分批成本系统使用正常成本法的一般方法
4.5实际成本法
4.6制造业正常分批成本系统
4.7预算间接成本和期末调整
4.8正常成本法的变形：服务业的示例
第5章 作业成本核算与作业管理
引例 作业成本法和数据泄露的真实成本
5.1广泛平均及其后果
5.2改进成本系统
5.3作业成本系统
5.4成本层级
5.5实施作业成本系统
5.6作业成本系统实施中需要考虑的问题
5.7作业成本管理
第6章 总预算和责任会计
引例 丽思卡尔顿的“吝啬”：总预算
6.1预算和预算循环
6.2编制预算的好处与面临的挑战
6.3编制经营预算
6.4财务计划模型与敏感性分析
6.5预算编制与责任会计
6.6预算编制中的人为因素
6.7跨国公司的预算
附录 现金预算
第7章 弹性预算、直接成本差异与管理控制
引例 沃尔玛车队奉行环保政策以降低标准成本
7.1静态预算与差异
7.2弹性预算
7.3弹性预算差异和销售量差异
7.4差异分析的标准成本
7.5直接成本投入的价格差异和效率差异
7.6差异在管理上的应用
7.7基准测试与差异分析
附录 可替代投入的组合和产出差异
第8章 弹性预算、制造费用差异与管理控制
引例 管理WeWork的间接成本
8.1变动与固定制造费用的计划
8.2Webb公司的标准成本法
8.3变动制造费用差异
8.4固定制造费用差异
8.5制造费用差异的整体分析
8.6生产量差异和销售量差异
8.7差异分析与作业成本法
8.8非生产部门的间接成本差异
第9章 存货成本与生产能力分析
引例 安德玛快速战胜库存积压
9.1变动成本法和吸收成本法
9.2变动成本法与吸收成本法：营业利润与利润表
9.3吸收成本法与业绩评价
9.4存货成本计算方法的比较
9.5基准水平生产能力概念与固定成本生产能力分析
9.6生产能力水平的选择
9.7生产能力成本的计划与控制
附录 变动成本法和吸收成本法下的盈亏平衡点
第10章 成本性态的确定
引例 西南航空公司使用“大数据分析”降低油耗和成本
10.1基本假设和成本函数示例
10.2识别成本动因
10.3成本估计方法
10.4用定量分析法估计成本函数
10.5评价与选择成本动因
10.6非线性成本函数
10.7数据收集及调整问题
附录 回归分析
第11章 数据分析思维与预测
引例 内部预测分析：英特尔如何推动价值增长并加速产品上市
11.1数据科学基础与管理会计
11.2明确问题和相关数据
11.3数据算法与模型
11.4改进决策树
11.5验证和选择模型
11.6评估数据科学模型
11.7使用数据科学模型
第12章 决策制定与相关信息
引例 相关成本与百老汇演出
12.1信息与决策过程
12.2相关概念
12.3自制或外购决策
12.4生产能力约束下的产品组合决策
12.5瓶颈、约束理论与产量边际分析
12.6客户盈利能力和相关成本
12.7过去成本的无关性与设备更新决策
12.8决策与业绩评价
附录 线性规划
第13章 战略、平衡计分卡与战略盈利性分析
引例 巴克莱求助于平衡计分卡
13.1什么是战略
13.2战略实施和平衡计分卡
13.3营业利润的战略性分析
13.4生产能力的缩减和管理生产能力
附录 生产率衡量
第14章 定价决策与成本管理
引例 宜家的特别定价和成本管理
14.1影响定价决策的主要因素
14.2长期成本与定价
14.3以市场为基础的定价方法：目标成本与目标定价
14.4价值工程、成本发生与锁定成本
14.5成本加成定价法
14.6生命周期产品预算与成本法
14.7在定价决策中考虑非成本因素
第15章 成本分配、客户盈利性分析和销售差异分析
引例 星巴克奖励计划开始奖励高额消费者
15.1客户盈利性分析
15.2客户盈利性剖面图
15.3基于成本层级的营业利润表
15.4指导成本分配决策的标准
15.5完全分配的客户盈利性
15.6销售差异
第16章 辅助部门成本、共同成本分配与收入
引例 成本分配与美国邮政服务
16.1使用单一比率法与双重比率法分配辅助部门成本
16.2预算成本与实际成本以及成本分配基础的选择
16.3多个辅助部门的成本分配
16.4共同成本的分配
16.5成本分配与合同争议
16.6捆绑产品与收入分配方法
第17章 成本分配：联产品与副产品
引例 联合成本分摊与受伤战士项目
17.1联合成本基础
17.2分配联合成本
17.3联合成本的分配方法
17.4分配方法的选择
17.5为什么联合成本与决策无关
17.6副产品会计核算
第18章 分步成本法
引例 加密货币和先进先出与后进先出会计
18.1分步成本法说明
18.2情况1：期初和期末在产品存货均为零时的分步成本法
18.3情况2：期初无存货但期末有在产品存货时的分步成本法
18.4情况3：同时存在期初和期末在产品存货时的分步成本法
18.5分步成本法中的转入成本
18.6混合成本系统
附录 分步成本法的标准成本法
第19章 废品、返工品及残料
引例 返工阻碍了特斯拉Model 3的生产
19.1废品、返工品与残料的定义
19.2废品的两种类型
19.3加权平均分步成本法与先进先出分步成本法中的废品
19.4质检点与正常废品的成本分配
19.5分批成本法与废品
19.6分批成本法与返工品
19.7残料核算
附录 标准成本法与废品
第20章 平衡计分卡：质量与时间
引例 “柴油门”破坏大众的宏伟抱负
20.1以质量作为竞争武器
20.2使用非财务指标评价与改进质量
20.3权衡改进质量的成本与收入
20.4公司质量业绩评价
20.5以时间作为竞争武器
20.6延迟的相关收入与相关成本
20.7平衡计分卡和与时间有关的指标
第21章 存货管理、适时生产和简化成本法
引例 塔吉特利用物联网应对不断变化的零售格局
21.1零售组织中的存货管理
21.2经济订货量决策模型
21.3对存货相关成本的预计及其影响
21.4适时采购
21.5存货管理、物料需求计划和适时生产
21.6适时生产系统的特点
21.7倒推成本法
21.8精益会计
第22章 资本预算与成本分析
引例 净现值和加利福尼亚州新住宅太阳能电池板规定
22.1资本预算的步骤
22.2贴现现金流量
22.3回收期法
22.4应计会计收益率法
22.5贴现现金流量分析中的相关现金流
22.6项目管理与业绩评价
22.7资本预算中的战略因素
附录 资本预算和通货膨胀
第23章 管理控制系统、转移定价与跨国因素
引例 苹果公司被迫向爱尔兰支付143亿欧元的税款
23.1管理控制系统
23.2分权制
23.3转移价格
23.4计算转移价格
23.5基于市价的转移价格
23.6基于成本的转移价格
23.7混合转移价格
23.8制定转移价格的一般原则
23.9跨国公司利用转移价格实现税款最小化
第24章 业绩衡量、薪酬与跨国因素
引例 通用电气首席执行官的薪酬
24.1财务与非财务业绩衡量指标
24.2业务部门的会计指标
24.3业绩指标细节的选择
24.4业绩的目标水平与反馈时间
24.5跨国公司的业绩衡量
24.6区分管理者的业绩与其子单元的业绩
24.7战略与控制手段
附录 复利与利息表