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书名 | 外卷:中国互联网巨头的全球征途 |
分类 | 人文社科-法律-法律法规 |
作者 | (新)GuoliChen(陈国立),JiangganLi(李江?) |
出版社 | 电子工业出版社 |
下载 | ![]() |
简介 | 内容推荐 中国的创始人和企业能够发展为估值高达成百上千亿的全球性企业,究竟占据了何种优势?企业领导人如何制定策略、激励员工?中国市场竞争如此激烈,企业是如何迅速展开行动并捍卫领地?进军海外市场时,中国企业又是如何去芜存菁?最重要的是,这些事情对竞争企业、投资人、监管机构,乃至这些企业的高管或客户又意味着什么?本书将中国企业的经验教训总结成了一套独特的知识框架,内容包括人才、组织、产品和领导力 (People, Organisation, and Product and Leadership, POP ? Leadership),是一本非常好的企业出海指南。 目录 引言\t001 为什么来读这本书?\t004 我们讨论的范围:什么是科技/互联网公司?\t005 POP-Leadership\t008 领导力(Leadership)\t009 人(People)\t010 组织(Organisation)\t011 产品(Product)\t012 本书的结构\t012 补充阅读\t013 第Ⅰ部分 了解中国互联网公司 第1章 鲨鱼与鳄鱼\t017 江鳄出海进行时\t021 鳄鱼的天然栖息地\t023 政策鼓励创业\t027 驾驭运气和时机的浪潮\t029 第2章 中国互联网的战略与战术\t031 毛主席的创业手册\t033 复制、特别竞争及更多\t035 齐心协力\t038 对变化的态度\t039 艰苦是一种美德\t041 第3章 所有人都在出海\t043 无处不在的突击队\t045 第二波浪潮:世界的App工厂\t048 第Ⅱ部分 POP-Leadership 第4章 领导力\t053 向历史学习\t057 中国创始人的特征\t059 BAT的分化?\t061 具有国际化视野的新一代\t065 美团\t066 字节跳动\t067 拼多多\t068 全球化扩张下的领导力\t069 思考空间:如何平衡竞争激烈的国内市场和复杂的海外新市场\t070 应该为新市场投入多少资源?\t072 领导层的关注度:太多/太少?\t076 给领导层的问题\t078 第5章 人\t081 从杂乱无章到毕业优选:中国互联网团队中人的演变\t084 小米加步枪:早期的日子\t085 飞机加大炮:引入专业人员\t086 精英力量:当互联网成为就业优选时\t087 技术公司偏好年轻人\t088 阻力开始显现\t089 高管:最重要的一批人\t091 经验丰富的高层招聘\t091 早期员工和逐级晋升来的高管\t092 阿里巴巴人力资源系统\t094 核心价值观的演变\t094 评估评价\t096 管理人员的培训\t096 阿里巴巴的政委体系\t098 合伙人制度\t099 出海时人的问题\t100 文化背景和语境:心态的第一次改变\t101 如何填补人才缺口?\t102 从其他有海外经验的中国公司挖人\t102 给领导层提出的问题\t111 第6章 组织\t113 关键的组织问题\t116 决策权\t117 信息沟通\t118 资源分配\t119 中国互联网企业的组织\t119 持续的组织结构调整\t120 高管轮岗\t121 制造内部竞争\t123 开发内部协同工具\t124 小型的敏捷团队和中台\t125 组织在海外的挑战\t127 Lazada和Shopee\t128 海外的组织适应性\t130 决策权\t130 信息沟通\t132 资源分配\t133 打破沉默,打破障碍\t134 给领导层的问题\t135 第7章 产品\t137 为什么中国App都是超级App?\t139 小步快跑,快速迭代\t141 产品出海:什么时候?去哪里?\t142 地点\t142 时机\t145 本土化:卖什么?\t149 微信全球化失败\t152 不同的扩张方式:怎么做\t155 自建、借还是买\t156 自建\t157 借用\t158 购买\t163 多方操作\t164 化零为整:定速度、按顺序、找节奏\t165 给领导层的问题\t166 第Ⅲ部分 重新出发 第8章 拐点\t169 监管干预\t172 千团大战2.0\t173 出海―不是选项是必须\t177 第9章 全球华人创业者群体\t179 冬海和Shopee\t183 领导力和战略\t191 跨境\t193 包邮政策\t193 女性是最重要的消费者\t195 流量、数据、变现\t195 为什么竞争对手没有反应?\t196 后来者的优势\t197 领导时机和优先级\t198 人、组织和产品\t199 早期\t199 Shopee的组织架构和员工\t200 成长过程中的挑战\t201 产品和更多\t202 关于Shopee最终的思考\t203 极兔快递\t204 中国市场以外的飞轮\t206 第10章 海外本土连点成面\t209 在东南亚复制一个支付宝\t211 社交电商\t214 让这一切变得有意义\t218 投资人\t218 企业领导人\t219 创业者和企业家\t221 监管机构\t222 其他朋友\t223 摘要\t224 第11章 全球市场的交互和碰撞\t225 寻找全球互联网机遇的3位先锋\t226 Naspers如何发现腾讯\t227 软银、阿里巴巴和“时光机”理论\t228 Rocket Internet打造中美以外全球优选互联网平台的历程\t230 中国科技企业的全球版图\t232 东南亚――第一个港口\t232 印度与地缘政治\t236 中东――大厂的空白\t238 非洲――机会留给最有决心的人\t239 拉丁美洲――新疆土\t240 全球新兴市场的交互\t243 |
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