中国的创始人和企业能够发展为估值高达成百上千亿的全球性企业，究竟占据了何种优势？企业领导人如何制定策略、激励员工？中国市场竞争如此激烈，企业是如何迅速展开行动并捍卫领地？进军海外市场时，中国企业又是如何去芜存菁？最重要的是，这些事情对竞争企业、投资人、监管机构，乃至这些企业的高管或客户又意味着什么？本书将中国企业的经验教训总结成了一套独特的知识框架，内容包括人才、组织、产品和领导力 (People, Organisation, and Product and Leadership, POP ? Leadership)，是一本非常好的企业出海指南。

引言\t001
为什么来读这本书?\t004
我们讨论的范围：什么是科技/互联网公司？\t005
POP-Leadership\t008
领导力（Leadership）\t009
人（People）\t010
组织（Organisation）\t011
产品（Product）\t012
本书的结构\t012
补充阅读\t013
第Ⅰ部分 了解中国互联网公司
第1章 鲨鱼与鳄鱼\t017
江鳄出海进行时\t021
鳄鱼的天然栖息地\t023
政策鼓励创业\t027
驾驭运气和时机的浪潮\t029
第2章 中国互联网的战略与战术\t031
毛主席的创业手册\t033
复制、特别竞争及更多\t035
齐心协力\t038
对变化的态度\t039
艰苦是一种美德\t041
第3章 所有人都在出海\t043
无处不在的突击队\t045
第二波浪潮：世界的App工厂\t048
第Ⅱ部分 POP-Leadership
第4章 领导力\t053
向历史学习\t057
中国创始人的特征\t059
BAT的分化？\t061
具有国际化视野的新一代\t065
美团\t066
字节跳动\t067
拼多多\t068
全球化扩张下的领导力\t069
思考空间：如何平衡竞争激烈的国内市场和复杂的海外新市场\t070
应该为新市场投入多少资源？\t072
领导层的关注度：太多/太少？\t076
给领导层的问题\t078
第5章 人\t081
从杂乱无章到毕业优选：中国互联网团队中人的演变\t084
小米加步枪：早期的日子\t085
飞机加大炮：引入专业人员\t086
精英力量：当互联网成为就业优选时\t087
技术公司偏好年轻人\t088
阻力开始显现\t089
高管：最重要的一批人\t091
经验丰富的高层招聘\t091
早期员工和逐级晋升来的高管\t092
阿里巴巴人力资源系统\t094
核心价值观的演变\t094
评估评价\t096
管理人员的培训\t096
阿里巴巴的政委体系\t098
合伙人制度\t099
出海时人的问题\t100
文化背景和语境：心态的第一次改变\t101
如何填补人才缺口？\t102
从其他有海外经验的中国公司挖人\t102
给领导层提出的问题\t111
第6章 组织\t113
关键的组织问题\t116
决策权\t117
信息沟通\t118
资源分配\t119
中国互联网企业的组织\t119
持续的组织结构调整\t120
高管轮岗\t121
制造内部竞争\t123
开发内部协同工具\t124
小型的敏捷团队和中台\t125
组织在海外的挑战\t127
Lazada和Shopee\t128
海外的组织适应性\t130
决策权\t130
信息沟通\t132
资源分配\t133
打破沉默，打破障碍\t134
给领导层的问题\t135
第7章 产品\t137
为什么中国App都是超级App？\t139
小步快跑，快速迭代\t141
产品出海：什么时候？去哪里？\t142
地点\t142
时机\t145
本土化：卖什么？\t149
微信全球化失败\t152
不同的扩张方式：怎么做\t155
自建、借还是买\t156
自建\t157
借用\t158
购买\t163
多方操作\t164
化零为整：定速度、按顺序、找节奏\t165
给领导层的问题\t166
第Ⅲ部分 重新出发
第8章 拐点\t169
监管干预\t172
千团大战2.0\t173
出海―不是选项是必须\t177
第9章 全球华人创业者群体\t179
冬海和Shopee\t183
领导力和战略\t191
跨境\t193
包邮政策\t193
女性是最重要的消费者\t195
流量、数据、变现\t195
为什么竞争对手没有反应?\t196
后来者的优势\t197
领导时机和优先级\t198
人、组织和产品\t199
早期\t199
Shopee的组织架构和员工\t200
成长过程中的挑战\t201
产品和更多\t202
关于Shopee最终的思考\t203
极兔快递\t204
中国市场以外的飞轮\t206
第10章 海外本土连点成面\t209
在东南亚复制一个支付宝\t211
社交电商\t214
让这一切变得有意义\t218
投资人\t218
企业领导人\t219
创业者和企业家\t221
监管机构\t222
其他朋友\t223
摘要\t224
第11章 全球市场的交互和碰撞\t225
寻找全球互联网机遇的3位先锋\t226
Naspers如何发现腾讯\t227
软银、阿里巴巴和“时光机”理论\t228
Rocket Internet打造中美以外全球优选互联网平台的历程\t230
中国科技企业的全球版图\t232
东南亚――第一个港口\t232
印度与地缘政治\t236
中东――大厂的空白\t238
非洲――机会留给最有决心的人\t239
拉丁美洲――新疆土\t240
全球新兴市场的交互\t243