本书将给大宗商品从业人员带来广阔的思考空间，激励大家以“第一性原则”考虑手中的业务，寻求更主动的、有针对性的风险管理方式方法。无论是企业领导者、前台交易和执行人员、中台风险管理人员、后台的结算与财务人员、金融科技行业专家，还是软件供应商，本书为他们提供宝贵的信息和见解，帮助他们更好地理解市场，把握机遇，应对挑战。

本书包含从CTRM/ETRM（大宗商品交易与风险管理/能源交易与风险管理）产品深度剖析到行业全景分析的丰富内容，涵盖了大宗商品现货贸易、金融衍生品业务、风险管理技术、金融科技及新兴技术在这一领域的应用，为大宗商品交易与风险管理领域相关人士呈现全面而深入的行业洞察。

1.什么是 CTRM 及其相关软件？ 001
1.1  前台应用 006
1.2  调度执行应用 009
1.3  中台应用 011
1.4  后台应用 015
1.5  监管合规 016
1.6  其他 CTRM 功能 017
2.CTRM 系统和厂商的历史 019
2.1  “前 FERC 636 号令”时代 020
2.2  天然气市场迎来爆发期 021
2.3  早期的软件供应商 023
2.4  紧随其后的电力市场 024
2.5  软件市场中的错位事件 024
2.6  放宽电力市场管制的影响 027
2.7  多商品品种交易、贸易和风险管理 030
2.8  不断增长的全球市场 033
2.9  北美零售业放宽管制带来的影响 034
2.10  失败与合并 035
2.11  巨型贸易商的陨落 036
2.12  金融机构加入市场 038
2.13  金融危机—新的错位事件？ 039
2.14  云技术、生态系统和地缘政治 040
3.变迁中的厂商版图 043
3.1  我们是如何到达这里的？ 044
3.2  进入 ION 时期 047
3.3  CTRM 市场仍然充满活力 050
4.云技术和生态系统—一种新方法？057
4.1  CTRM 作为架构 058
4.2  不断演进的需求 059
4.3  自建与购买的讨论结束了吗？ 062
4.4  其他好处 063
4.5  本章总结 064
5.颠覆性技术对大宗商品软件技术的影响067
5.1  人工智能和机器学习 070
5.2  机器人流程自动化（RPA）和工作流程自动化 075
5.3  区块链 078
5.4  虚拟现实和增强现实 087
5.5  对 CTRM 软件和 CM 软件的影响 089
6.实货商品及其复杂性091
6.1  能源大宗商品 093
6.2  聚焦农产品和软商品 099
6.3  聚焦金属 106
7.风险管理的演变与作用 111
7.1  是什么在推动需求？ 113
7.2  按风险类型划分的发展概况 120
7.3  本章总结 131
8.选择 CTRM 软件 133
8.1  买方如何找到供应商？ 135
8.2  信息商询函 / 招标邀请书发出过程 136
8.3  与咨询公司合作及使用模板文档时需要关注的问题 141
8.4  供应商软件演示 143
8.5  演示准备 145
8.6  演示阶段 147
8.7  一些警示 148
8.8  演示结束后的事项 149
8.9  实测 149
8.10  参考调查 150
8.11  处理偏见 151
8.12  作出决定 152
8.13  试用软件 153
9.实施 CTRM 系统 155
9.1  组建合适的项目团队 156
9.2  项目的所有权归业务用户，而不是IT组织 157
9.3  团队来源 158
9.4  团队建设 163
9.5  实施项目规划和执行 169
9.6  套装软件 vs 可定制软件或混合软件 171
9.7  实施过程总览 173
9.8  上线后支持 183
9.9  关于固定价格实施的简单探讨 183
10.CTRM 软件的支持与运维 185
10.1  软件升级 187
10.2  问题处理 189
10.3  功能优化请求 190
10.4  用户内部支持 191
10.5  本章总结 191
11.CTRM 系统的未来 193
11.1  市场演进及其对 CTRM 的影响 194
11.2  技术和 CTRM 系统的未来 197
11.3  合并与收购 200
11.4  本章总结 200
附录A 201
A.1  供应商为什么会消失？ 202
A.2  CTRM/ETRM 系统的历史 207
A.3  供应商尽职调查 210
A.4  评估软件的过程 213
A.5  总结 215
附录B 217
译后记 218