1.本书系统阐述出海模式的图书。本书浓缩了马旭飞教授二十余年的研究经验和封小韵在助理企业出海方面多年的实战经营。提炼和总结了马旭飞教授的企业全球化战略的核心理论，总结梳理了封小韵的出海战略模型。既有理论支持，也有方法论的总结，同时为企业家提供第一手的、鲜活的出海案例。企业家可以把本书作为企业出海的案头的实操工具书。
2.本书为读者提供了全景观的战略分析工具，涵盖了出海战略中所有的分析模型和理论。本书是企业出海的方法论工具图书。
结合二位作者的资源优势进行线上线下的营销和推广。通过行业专家和媒体人的推荐，打造一本精品图书。

在经济全球化的大趋势中，中国企业出海正在成为势不可挡的时代风潮。从最初海外投资建厂的出海1.0，到以联想收购IBMPC为标志的出海2.0，到现在以生态平台、新能源（比亚迪等）为标志的出海3.0。出海，已经成为中国企业发展的必由之路。
本书从国际化战略视角出发，以数字化战略为核心，聚焦企业出海的难点和焦点，通过大量真实的案例和前沿的研究，对出海当中遇到的困境和问题加以梳理和解析，对成功案例进行分析和归纳。马教授总结出多年研究的理论成果，提出全球化出海战略的底层逻辑和战略分析框架，总结提炼企业出海的“三板斧”策略，出海决策的OLI模型、LLL模型、新跳板理论。作者还总结出中国企业出海面对的三种劣势：外来者劣势、“中”来者劣势、“后”来者劣势，帮助企业家扬长避短，在相较本土市场更为复杂的竞争环境中做出理性的战略决策。通过安踏、联想等多个经典案例的前沿研究，给企业提出可以实操的三种出海解决方案。如何通过创新寻找企业出海的进阶之路，实现企业的全球化目标，实现科技创新、管理创新、战略创新。

第一章 出海三段论\t003
出海的时代特征：BANI\t005
出海 1.0：开放观海（1980—2000 年），主题词—引进来\t009
出海 2.0：疯狂赶海（2001—2017 年），主题词—走出去\t013
出海 3.0：战略出海（2018 年至今），主题词—全球化\t018
启航导图\t026

第二章 发现新机遇\t033
国家特定优势 +\t035\t
全球扩张的硬现实\t04\t4
令人眩晕的区域化\t04\t6
钻石模型的四个要素\t050
优选的战略选择是适配\t054
出海目的地的战略选择：滨州样本\t058
近岸外包：墨西哥样本\t060

第三章 出海的路径选择\t067
轻模式 vs 重模式：新茶饮样本\t070
战略联盟：正正可能得负\t073
并购模式：学会和鳄鱼相处\t076
绿地与棕地：战略意图与政策约束\t081
进入模式：小米如何攻克欧洲市场\t085
隐形冠军：双童吸管的故事\t087

第四章 嵌入全球价值链：果链的悲喜与外迁\t093
赛马机制：挑选供应商\t097
歌尔的悲喜\t099
立讯：深度绑定苹果\t100
视涯科技：100 亿元的独角兽\t103
产业链外迁：悲喜不同\t107
第五次产业转移\t111

第五章 洞察先机：渐进式与天生全球化\t116
铠甲与箭\t119
“石头茅”的美国心经\t123
乌普萨拉模型到底在说什么\t126
有一种天赋叫天生全球化\t132
“天生非洲化”的传音\t137





第六章 全球胜任力\t141
三重紧张关系与全球胜任力模型\t143
从拉加德到任正非：倾听即沟通\t151
从雷富礼到张瑞敏：用户至上的价值观\t155
从穆泰康到梁稳根：自我驱动的态度\t157
从汉高祖到可口可乐：打造多元高管团队\t159

第七章\t数字化赋能出海\t165
数字化出海模型\t166
数字化连接，打通才是目的\t173
与国际接轨：站在巨人肩膀上\t182
底线：全场景安全\t187


第八章\t数据智能让数字化变现\t196
从“看见客户”到业务洞察\t197
可视化模型的四个主要领域\t199
可视化与精细化运营\t204
浮出水面的数据智能\t208
大模型落地跨境电商\t213


第九章 暗流涌动的航道\t219
逆全球化带来的不确定性\t220
合规：一道道出海红线\t230
绿色发展，出海的压力测试\t234
颗粒度越来越细的数据保护\t237
ESG：打开可持续发展格局\t243

第十章 全球化新蓝海战略\t252
AAA 三角形全球战略框架\t253
创新的七大源泉\t257
全球战略的三大悖论与三大创新\t260
Glovidical：中国企业的全球化新蓝海战略\t269

参考文献\t273
附录\t企业出海战略能力对标工具箱\t283