编辑推荐：
为非HR部门管理者量身打造的人力资源管理案头书，原理与实战并重，让管理者心中有数、手上有招，将人力资源管理做精做实。
1.作者专业。校企双栖型管理专家，深耕企业人力资源管理30年，具有丰富的外资与民营企业人力资源管理实践经验，近年来在多所高校教授人力资源管理课程，致力于推动全球有影响力的人力资源管理理念的本土化实践，迄今为上千家企业提供过管理咨询与培训，深谙成长型企业管理疑难，具备指导管理者自我发展的丰富经验。
2.针对性强。与日常业务强相关的人力资源管理法则，更适合非HR部门的人力资源管理，让人力资源管理走出人力资源部，从部门架构、选人用人到绩效激励，帮你打造全局观，建立人力资源管理管理体系化思维，让管理游刃有余、事半功倍。
3.内容模块化，简明实用。上千场线下培训干货集锦，大量场景化案例直击管理痛点，50多种体系化管理工具覆盖组织结构设计、人员招聘、业务培训、员工激励、绩效考核等各个环节，即学即用，简单高效。

这是一本写给成长型企业管理者的人力资源管理工具书。作品针对现在各类企业人力资源管理方面的典型问题，比如招人难，招到合适的人更难，难管理、难考核、流动快、留不住等，提出“人力资源管理必须服务于企业发展目标”“人力资源管理必须尊重与顺应人性”“人力资源管理必须走出人力资源部”这三个根本点，进而从企业人力资源管理的主体、职责与角色认知、各级管理者与人力资源部门的协作、人力资源管理的实用技能及工具、有效激励与绩效管理等方面，进行了深入浅出的解析。作品语言简练，通俗易懂；通篇条理清晰，既注重实务操作，又有系统的理论分析，既有典型的案例与实用的工具，又有前瞻性的理念，具有很强的指导性和可操作性，企业的各级管理者均可从中获得行之有效的管理方法，帮助企业突破人力资源管理的困局，从而在总体上提升人员效能。

序
前言
第一章 谁是企业人力资源管理者
1 部门管理者是做什么的
部门管理者的工作职能
部门管理者的管理职能
2 企业人力资源管理的职责与角色是什么
部门管理者的人力资源管理职责与角色
人力资源部经理的职责与角色
总经理的人力资源管理职责与角色
3 谁是企业人力资源管理者
你就是企业人力资源管理者
第二章 什么阻碍了部门管理者的人力资源管理
1 从员工到管理者的角色转换准备不足
从员工到管理者的角色转换
2 在人力资源管理认识上存在着误区
人力资源管理是人力资源部的事
……

媒体/名人评论：
这本书语言简练易懂、通篇条理清晰，既有原理，又有大量的案例、实用工具，还特意加入了生动的插画，读来轻松，具有很强的指导性和可操作性。建议部门管理者不妨一读，从中可获得一些行之有效的方法，这对你个人成长以及你效力的企业突破人力资源管理困局都将十分有益。
——忻榕 博士
《商业评论》总策划
中欧国际工商学院管理学教授、副教务长