身处人力资源管理变革浪潮中的你，是否正面临以下挑战？
□ 人工智能等新技术带来冲击，传统人力资源管理模式举步维艰？
□ 面对数字化转型，不知如何规划人力资源数字化，助力企业提升效能？
□ 想突破传统人力资源管理边界，实现生态协同，却缺乏有效方法？
□ 面对未来人才需求变化，渴望提升自身胜任力，成为引领变革的“新质HR”？
《人力资源管理的未来》将为你指明方向，助你从容应对挑战！
本书将帮助你：
★ 洞悉人力资源管理未来趋势，掌握业务导向、技术赋能、数据驱动、员工体验等核心变革方向。
★ 学习如何借力人工智能并持续进行人力资源数字化转型，利用数据分析工具优化人力资源决策，提升组织效能。
★ 探索未来领导力模型，学习如何打造赋能型团队，激发组织活力，应对全球化挑战。
★ 突破人力资源管理边界，构建生态协同网络，以更灵活的方式赋能业务，实现人力资源管理的全面升级。
无论你是人力资源从业者，还是对未来人力资源管理趋势感兴趣的读者，本书都将为你提供宝贵的趋势洞见和实操方案，助你制胜未来！

《人力资源管理的未来》一书主要探讨人力资源管理在因外部环境飞速变化而遭遇巨大挑战的背景下，如何打破传统人力资源管理模式的局限性，顺应未来发展趋势，以业务结果为导向，通过技术赋能、数据驱动、员工体验、出海全球、突破边界、生态协同、创新领导等方式进行人力资源管理的变革，以提升组织效能，应对未来挑战，持续为企业创造价值。
本书讨论人工智能等新技术给人力资源管理带来的影响，包括企业如何进行人力资源管理的数智化转型，阐述了如何运用数据分析工具与方法辅助人力资源决策。同时本书也探讨了如何从员工体验出发，通过更创新的赋能型领导力提升员工内驱力、敬业度，激发组织活力。本书还探讨了人力资源管理面临的全球化问题，以及人力资源管理如何突破组织边界进行更广泛的生态协作赋能业务。最后还提示了HR应对未来的关键胜任力与学习方法。
本书对人力资源管理的未来发展进行了多方位展望，内容丰富，可为人力资源从业者提供转型发展的思路与方法。

前 言
第1章 未来趋势
1.1 HR应对未来的正确姿势
1.2 人力资源管理的未来趋势概览
第2章 业务导向
2.1 人力资源管理赋能业务的核心
2.2 人力资源未来将如何管绩效
2.2.1 绩效管理的未来挑战
2.2.2 绩效管理的未来方向
2.2.3 未来成功的早期指标
2.3 人力资源业务伙伴的核心作用
2.3.1 做好HRBP的四大秘籍
2.3.2 HR懂业务要懂到什么程度
2.3.3 HRBP做得好不好，谁说了算
第3章 技术赋能
3.1 HR如何学习人工智能
3.1.1 HR为什么要学习人工智能
3.1.2 了解人工智能的底层逻辑
3.1.3 AIGC在HR日常工作中的应用举例
3.1.4 国内常用AIGC工具
3.2 人工智能对人力资源管理带来的影响
3.2.1 人工智能时代给HR带来的挑战与机遇
3.2.2 人工智能时代人力资源管理的三大优先事项
3.2.3 HR如何连接人力资源管理与人工智能
3.3 如何规划人力资源数字化
3.3.1 人力资源数字化的重要性
3.3.2 人力资源数字化规划的关键思路
3.3.3 HR如何提出人力资源数字化系统的关键需求
3.4 如何进行人力资源数字化项目的选型
3.4.1 人力资源数字化项目选型的痛点
3.4.2 人力资源数字化系统是本地部署还是云部署
3.4.3 中国人力资源数字化产品现状
3.4.4 如何选择人力资源数字化供应商
3.4.5 HR与人力资源数字化供应商之间的一些真心话
第4章 数据驱动
4.1 如何用人力资源数据分析驱动业务
4.1.1 人力资源效能
4.1.2 所有者人才权益
4.1.3 人才流量
4.1.4 驱动业务的人力资源数据综合分析
4.1.5 人力资源数据分析闭环
4.2 人力资源数据分析方法、工具及分析示例
4.2.1 数据分析常用方法与工具概述
4.2.2 如何借助人力数据分析打通HR管理全模块
4.2.3 数字化时代招聘漏斗图分析如何升级
4.2.4 人力资源数据分析的相关性分析
4.2.5 降本增效中的人力数据分析
第5章 员工体验
5.1 从心出发：五“心”员工体验
5.1.1 员工体验和全面回报的本质区别是什么
5.1.2 五“心”员工体验环形跑道图
5.1.3 工作历程
5.1.4 人生事件
5.1.5 生活保障
5.1.6 个人发展
5.2 如何持续提升员工体验
5.2.1 体验地图
5.2.2 体验设计
第6章 出海全球
6.1 企业出海：HR的挑战与应对
6.1.1 中企出海趋势给HR带来的挑战
6.1.2 企业出海如何在海外招对人
6.1.3 企业出海如何外派内部人才
6.1.4 企业出海如何进行跨文化管理
6.1.5 企业出海到底是集权管理还是分权管
6.1.6 企业出海如何确保用工合规
6.1.7 企业出海如何确保个人信息处理合规
6.1.8 中国数据跨境相关规定精要
6.2 海外国家用工法规学习精要
6.2.1 美国用工法规学习精要
6.2.2 德国用工法规学习精要
6.2.3 新加坡用工法规学习精要
6.2.4 日本用工法规学习精要
第7章 突破边界
7.1 HR跨界无边界
7.2 HR应该成为企业数字化转型的英雄
7.3 当HR遇见ESG
第8章 生态协同
8.1 从甲方乙方到生态网络
8.2 企业未来的灵活用工模式
8.3 HR如何在生态协同中统领大局
第9章 创新领导
9.1 未来需要什么样的领导力
9.1.1 未来更需要有温度的管理
9.1.2 赋能型领导力
9.1.3 数字化领导力
9.2 未来的组织发展怎么做
9.2.1 组织发展胜任力分析
9.2.2 HR如何切入组织发展
第10章 HR如何制胜未来
10.1 HR应对未来的核心竞争力
10.2 未来人力资源管理团队的组成建议
10.3 制胜未来HR需要终身学习
结 语

过去未去，未来已来。《人力资源管理的未来》这本书既是对人力资源管理过去的精彩总结，更是对人力资源管理未来的前沿研究。本书融合了技术与管理双轮驱动下对于人力资源发展的深度思考，提供了理论与实践双重视角知行合一的洞察，内容丰富、视野开阔，是每一位企业管理者和对人力资源管理感兴趣的读者不可错过的佳作。
——冯天俊，复旦大学管理学院管理科学系教授
全球社会和商业模式正在不断发生变化，从而给人力资源管理的未来发展带来了全新的展望和挑战。当变化成为新常态时，我们需要持续与时俱进、保持战略上的前瞻和战术上的敏捷。本书作者徐刚先生作为业内人力资源数字化的领军人物，对新质生产力、人工智能迭代、企业出海全球、创新领导力等各个热点话题进行了专业的研究，为广大人力资源从业者提供了既具理论参考价值又有实践指导意义的一本著作，十分推荐大家阅读，并希望能引发众多人力资源专家的进一步思考和探讨，共同开创人力资源的未来。
——金燕敏，索尼中国副总裁，人力资源和ESG负责人
在这个瞬息万变的时代，许多人力资源专业人士仍依赖传统策略，面对未知的未来感到困惑和挣扎。徐刚先生以其深邃的洞察力和丰富的实践经验，撰写了《人力资源管理的未来》，为新一代人力资源管理者提供了全面的创新视角。为所有追求卓越和创新的人力资源同仁们打破传统人力资源模式的局限性、顺应未来发展趋势提供了关键的胜任力和学习方法，更以其智慧的光芒指引人力资源专业人士在成长的道路上不断前行。《人力资源管理的未来》是一部精练而深刻的作品，非常值得一读！
——贺君，Lacoste大中华区人力资源副总裁
企业人力资源管理职能要发挥业务价值，必须以组织提效和员工赋能为中心，不断进行自我变革。本书就是围绕这样目标的一本务实的指南。
——陈果，企业知识开源创始人
在数字化浪潮与全球化趋势的双重驱动下，本书以其前瞻性的视角，为我们揭示了人力资源管理如何适应新质生产力的挑战与机遇，全方位探讨人力资源如何帮助组织提升效能，应对未来挑战。对于渴望在人力资源领域保持领先地位的专业人士而言，这不仅是一本必读之作，更是一盏指路明灯，引领我们洞察未来，把握变革，共创人力资源管理的新纪元。
——崔巍，《人力资源》杂志社常务副社长
本书紧跟时代步伐，探讨人力资源管理的近期新理念、技术和趋势，为读者提供前瞻性的视角。本书既具有理论深度又具备实践指导意义，引导读者在复杂多变的环境中有效实施人力资源管理策略，推动组织和个人共同成长。
——周斌，上海新闻奖获得者、资深劳动法专栏作者