本书描绘了制造业中各个层级的计划及其问题点、计划组织面临的困境和原因，揭示了计划的本质“流程+计算”，指出了计划工作的几个关键要素包括业务逻辑、计划参数、运算转换，描述主要的计划参数、主流的计划方法包括MRP、看板、APS等，分别分析其基本原理、作用与影响、各自的不足之处等。然后论述了计划的根本改善之道是将传统的PMC提升到集成的PMC。这个提升的方法论包括计划流程端到端优化与改善、计划策略指引计划业务、计划方法的选择与丰富、计划参数配置管理、计划软件工具的导入、计划数据管理、计划组织建设、计划岗位胜任力模型应用等。在本书中这个根本改善之道被提炼为计划业务模型SMPS模型（计划策略、计划方法、计划参数、计划软件）。

开篇  逼人的形势和诱人的金矿困境中的计划第一章  计划组织面临的挑战第二章  犹如俄罗斯套娃的计划层级第三章  S&OP计划：决策者空舞的指挥棒第一节  运行S&OP的关键环节第二节  运行S&OP的常见疑问第三节  运行S&OP的常见偏差及对策第四章  需求计划：桀骜不驯的龙头第一节  需求来源以及防止失真第二节  需求的变形及本质第三节  需求计划的应用第五章  主生产计划：五行不定难做主第一节  MPS成了克隆体第二节  MPS复杂的编制过程第六章  生产加工计划与调度计划：作战命令成了作战指导第七章  物料计划和生产计划：一对难兄难弟第八章  产能：说不清道不明第九章  库存：请神容易送神难第十章  定个目标都左右为难第一节  客户服务水平第二节  供应基线第三节  库存指标第四节  不是“不可能三角”计划的本质、参数与方法第十一章  计划业务的本质第十二章  物料计划参数第一节  物料计划参数概览第三节  物料计划参数的分类管理第十三章  物料计划方法及选择第一节  物料计划方法的基本分类及逻辑第二节  物料计划方法的业务特性对比分析第三节  物料计划方法的选择第十四章  生产计划方法第十五章  传统生产计划方法的不足第一节  MRP，让人偏爱的偏才第二节  看板，美丽但娇贵第十六章  生产计划参数计划的根本改善之道第十七章  传统PMC，基本架构基本功第十八章  流程再造与全面完整的计划第一节  构建全局的计划业务流程架构第二节  设计完整的计划业务流程第三节  梳理细致的计划业务规则第四节  设置合理的计划业务流程KPI第十九章  计算管理与科学准确的计划第二十章  SMPS模型与集成的计划第一节  SMPS模型介绍第二节  计划策略第三节  SMPS贯通协同计划体系第二十一章  以人为本，建设高效的计划组织第一节  计划职能的岗位与组织第二节  计划人员胜任力模型第二十二章  从一隅到全局，集成供应链中的计划第一节  供应链内部集成中的计划第二节  企业内部集成中的计划第三节  上下游协同中的计划