企业战略管理学科具有环境嵌入性特征，本书结合党的二十大提出的未来5年乃至更长时期党和国家事业发展的目标任务和大政方针，确立了编写宗旨与视角，完善了企业战略管理的逻辑体系、知识体系和相关的管理方法。“导入性案例”将逻辑、模式和方法论方面的创新与中国企业战略实践相结合，用中国故事帮助学生理解和应用教材的相关理论和方法。
第4版的创新体现在以下方面：
●确定企业长期和主导的战略思维模式，更加明确地将核心专长的构建、发挥和强化作为主导或者核心逻辑，更加地将这种逻辑从前到后贯彻始终。
●深刻理解企业战咯概念的内涵和企业战略管理过程，指出核心专长的构建、发挥和强化的过程已经不再是计划制定、实施与控制的过程，而是一个砥砺前行、不断探索的过程，具有明显的“干中学”的特点。
●有效实施多维度的开拓、协同与整合。淡化传统的企业战略分类，以弱化“乌卡环境”下企业战略管理者在战略选择上所受到的理论。
●深刻理解战略实施在作用、内容和重点方面的新变化。根据企业所处经营环境的特点与战略调整的性质决定企业实施的战略，在此前提下有效展开战略实施计划体系、保障体系及控制体系的构建和管理活动。

第1篇 导论
第1章 战略管理导论
导入性案例 新宝电器的战略演进
第1节 企业的经营环境
第2节 企业经营目的与战略思维模式
第3节 企业战略的性质与类型
第4节 企业战略管理过程
第2章 核心专长的构建与战略管理者的作用
导入性案例 朱江洪执掌格力的24年
第1节 核心专长的构建与强化
第2节 战略管理者的构成及其面临的挑战
第3节 公司治理的作用
第4节 战略领导者的作用与特质
第3章 战略承诺与基本战略选择
导入性案例 阿里巴巴集团——让天下没有难做的生意
第1节 战略承诺的性质
第2节 战略承诺的内容
第3节 战略承诺的管理
第4节 战略方向的选择
第5节 战略目标的制定
第2篇 战略态势分析
第4章 外部环境分析
导入性案例 中国企业的“百模大战”
第1节 企业外部环境分析的目的与特点
第2节 企业外部环境的构成和影响
第3节 企业的宏观环境分析
第4节 市场环境分析
第5节 行业竞争环境分析
第6节 企业竞争环境分析
第7节 行业关键成功因素
第5章 内部环境分析
导入性案例 小米造车，凭什么？
第1节 内部环境分析的目的、过程和挑战
第2节 历史与价值观分析
第3节 企业资源分析
第4节 企业能力分析
第5节 企业核心专长分析
第6节 可能激发的战略选择
第3篇 战略制定
第6章 经营战略：构建竞争优势
导入性案例 传音控股
第1节 经营层战略的定义和类型
第2节 基本定位战略
第3节 基本定位战略的新实践
第7章 经营战略：核心专长的发挥与强化
导入性案例 索菲亚公司的战略演化与竞争互动
第1节 开拓战略
第2节 动态竞争战略
第3节 多点竞争互动战略
第8章 业务多元化战略
导入性案例 剑指长空——京东方集团的业务多元化战略
第1节 多元化的进程与企业总部的出现
第2节 公司层战略的性质与主要内容
第3节 相关多元化战略
第4节 不相关多元化战略
第5节 混合多元化战略
第6节 业务多元化战略的推进策略
第9章 国际化战略
导入性案例 中集安瑞科的国际化发展
第1节 企业国际化的进程
第2节 企业国际化的动因与风险
第3节 国际化进入方式
第4节 国际竞争优势
第5节 国际化的经营层战略
第6节 国际化的公司层战略
第7节 国际化过程中的伦理、社会责任与合规
第10章 企业增长的战略方式
导入性案例 昆仑万维收购奇点智源
第1节 战略联盟
第2节 企业并购
第3节 企业重组
第4篇 战略实施
第11章 战略实施的过程和性质
导入性案例 科沃斯：从0到N的持续创新
第1节 战略实施的作用与过程
第2节 战略实施的性质与类型
第3节 战略实施过程的重难点与推进策略
第12章 战略实施管理
导入性案例 华为5G战略实施的管理活动
第1节 战略实施计划体系的构建与管理
第2节 战略实施保障体系的构建与管理
第3节 战略实施控制体系的构建与管理
参考文献