每天，都有无数有可能改变我们生活的创意被孕育——新药研制的概念、新的商业模式、新艺术代表作的雏形。遗憾的是，这些创意却在颇具创新天赋的人手中被白白挥霍。创意之所以能够推动产业进步，并不是因为创意本身多卓绝，而在于高明的创意管理能力。
作者接触和研究了包括苹果、迪士尼、谷歌等创新驱动型公司，以及赛斯·高汀、克里斯·安德森等杰出创新人士。他把这些优秀组织和高效能人士执行创意的要领和技巧进行了全面系统的梳理。
作者发现，卓有成效的创新人士和团队在以下几个方面有许多共性；（1）良好地组织与坚定地执行；（2）同伴参与和借助群体力量；（3）创新事业的领导策路。本书正是围绕这三个部分展开；并把它们拓展为实现创意的三组工具包。
组织就是让创新项目的诸多要素有条不慕地开展，包括如何组织项目、项目的优先排序等；群体反馈创意的收集，群体关系的建立与维护，向群体推广创意等；领导策路包括创意奖惩机制的建立、合作群体的管理和自我管理等。
本书既有创意落地的优选管理理念，更有成千上万个创意项目的落地经验梳理，经过作者多年实践的淬火。终成一套好学、好用的创意项目管理指南。

引言：实现创意
0.1本书缘起
0.2为何大多数创意从未实现
0.3创意落地的力量
0.4最后说明
第1章 组织与执行
1.1组织的竞争优势
1.2行动方法：在工作与生活中保有行动倾向
1.3优先次序排列：在各种项目中管理自己的精力
1.4执行：一往无前
1.5思想的忠贞不渝：保持注意力与决心
第2章 群体力量
2.1利用周围的力量
2.2向你的群体推出创意
第3章 领导能力
3.1革新的回报
3.2创新团队的默契
3.3管理创新团队
3.4自我引领
3.5机遇与责任
致谢
附录A 关于行动方法训练的建议
附录B 紫色圣诞老人实验
附录C 彼罕思网络概况