本书作者通过为众多企业做会议培训的经验，总结提炼了如何摆脱低效、无效会议的4个关键和1种能力，即获取足够全面的信息，辨识现象背后的真问题，如何进行真共识的决策，行动计划落实与跟进以及每个人都需要修炼的会议精准表达。本书的一大亮点是，作者提供了多个可以直接套用的提高会议效率的模板，并且通过工具表单清单以及每章节的练习题，让我们了解提升会议产出价值的关键决定性因素以及提升会议决策的关键，从而帮助力企业成长。

第一章 为什么会议中做出有效决策总是很难
第二章 获取足够全面的信息
一、打破表面和谐,营造平等氛围
二、提升团队熟悉度,了解你的同事
三、避免优选决策人过早发言
四、杜绝会上定功或定责
五、避免参会人员不倾听、不反馈
六、参会人员要合适
第三章 辨识现象背后的真问题
一、透过现象看问题本质
二、跨越个人知障,避免惯性思维
第四章 如何进行真共识的决策
一、多种会议工具,激发头脑风暴
二、高效的讨论方法,促进真共识
第五章 行动计划落实与跟进
一、关键行动要清晰,保证决策落地
二、追踪反馈,检验决策有效性
第六章 每个人都需要修炼的会议精准表达
一、使用共同语言,降低倾听难度
二、精准提问,推动对话深入
第七章 团队文化工作坊
一、团队熟悉度测评及提升方法
二、团队文化工作坊流程和关键点
第八章 战略目标共识会
一、战略务虚会
二、战略目标共识会的流程与原则
第九章 年度一级部门目标质询会
第十章 月度经营分析会
后记