在过去十余年中，新闻业经历了靠前的变革。新媒体技术革新、广告收入骤降、公众信任下滑等诸多因素交织，令传统新闻媒体的商业运营陷入困境。在这一转型融合的关键时期，如何审时度势，找到可持续发展的未来之路，是摆在每一个新闻组织面前的挑战。与此同时，一批新崛起的数字新闻机构，为新闻业注入新的生机与活力。他们探索创新与众不同的新闻生产与传播模式，积极拥抱数字时代的机遇与挑战。
本书对当下新闻商业模式创新实践案例进行全景式扫描和深度剖析，精选《卫报》《华盛顿邮报》《环球邮报》《财新》等11个国内外新闻机构的创新案例，它们或是传统媒体的转型先锋，或是数字原生媒体的开拓者。透过细致入微的个案研究，本书试图为读者勾勒一幅新闻商业模式创新图景，揭示新闻业如何在数字化浪潮中寻找新的生存与发展之路。

第一章研究背景与问题
第一节不可持续的广告商业模式
第二节新闻信任下降
第三节新闻记者人数剧烈下降
第四节新冠疫情的冲击
第二章理论与方法
第一节商业模式理论
第二节元新闻话语理论
第三节研究方法
第三章以会员为中心的多元化商业模式
——《卫报》
第一节《卫报》独特的所有制结构
第二节开放式新闻
第三节会员制模式
第四节设置注册墙
第五节迈向多元化收入模式
本章小结
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