本书以培养21世纪创新型管理人才为目标，内容既注重吸收传统管理原理，又强调融合近期新的管理理论与方法。全书共16章，分为总论篇、计划篇、组织篇、领导篇、控制篇、创新与未来篇，特别是增加了关于企业社会责任、创新管理、组织变革新趋势、当代激励理论、领导的现代理论、和谐管理以及组织文化等具有中国管理特色的内容。
本书的突出特色：一是体系完整、结构清晰；二是内容新颖、方法科学；三是中西结合、时代感强。既注重传统管理思想的继承与发展，又注重现代管理理论与方法的融合；既注重中国本土化的元素，又注重吸收西方管理理论与实践的近期新研究成果。采用中国特色的本土化案例与靠前视野的西方案例相结合的方式，有助于增强读者的学习效果。
本书既可作为高等院校经济、管理类专业本科生和研究生的专业教材，也适合非经济管理类专业的学生使用；还可作为工商管理人员、企业管理人员以及其他对管理感兴趣人士的参考用书。

前言
总论篇
章 管理与管理者
节 管理的内涵
第二节 管理的作用与特性
第三节 管理的职能与原则
第四节 管理者
本章小结
复习思考题
第二章 管理思想发展史
节 中国古代的管理思想
第二节 西方早期的管理思想
第三节 古典管理理论
第四节 行为科学的产生与发展
第五节 现代管理理论
本章小结
复习思考题
第三章 组织情境与社会责任
节 信息技术
第二节 全球化
第三节 多元化
第四节 企业社会责任
第五节 中国企业的社会责任
本章小结
复习思考题
计划篇
第四章 决策
节 决策的概念与类型
第二节 决策过程
第三节 决策行为
第四节 决策的风格与技术
本章小结
复习思考题
第五章 战略管理
节 战略管理概述
第二节 战略管理过程
第三节 战略分析工具
第四节 组织战略的类型
本章小结
复习思考题
第六章 计划
节 计划的概念与特征
第二节 计划的分类
第三节 计划的编制过程
第四节 现代计划方法
第五节 计划工作原理
第六节 目标管理
本章小结
复习思考题
组织篇
第七章 设计组织结构
节 组织与组织结构
第二节 组织设计的内容
第三节 组织设计的原则
第四节 组织结构类型
第五节 组织结构流程
本章小结
复习思考题
第八章 组织变革
节 组织变革的内涵
第二节 组织变革的管理
第三节 组织变革的内容与程序
第四节 组织变革新趋势
本章小结
复习思考题
领导篇
第九章 激励
节 定义激励
第二节 激励的内容理论
第三节 激励的过程理论
第四节 当代激励理论
第五节 激励的原则与方法
本章小结
复习思考题
第十章 领导
节 领导的内涵
第二节 领导的传统理论
第三节 领导的现代理论
第四节 领导的风格理论
第五节 领导者的素质与技能
本章小结
复习思考题
第十一章 沟通与冲突管理
节 沟通角色
第二节 人际沟通
第三节 组织沟通
第四节 冲突管理
本章小结
复习思考题
控制篇
第十二章 管理控制
节 控制概述
第二节 控制的类型与原则
第三节 控制的过程
第四节 控制的方法
第五节 有效控制
本章小结
复习思考题
第十三章 运营管理
节 管理信息系统
第二节 生产运作管理
第三节 供应链管理
本章小结
复习思考题
创新与未来篇
第十四章 创新管理
节 创新及其作用
第二节 创新管理的基本内容
第三节 创新的过程与组织
第四节 技术创新战略与管理
第五节 创新管理前沿
本章小结
复习思考题
第十五章 和谐管理
节 和谐管理与中国特色
第二节 和谐管理的理论基础
第三节 企业和谐管理的目标与内容
第四节 企业和谐管理的性质与特征
第五节 和谐管理的实现形式
本章小结
复习思考题
第十六章 组织文化管理
节 管理的未来趋势
第二节 组织文化的内涵与结构
第三节 组织文化与核心能力
第四节 领导与组织文化
第五节 文化管理——21世纪的企业管理
本章小结
复习思考题
参考文献