《写给老板的财务课》是一本零基础财务实操指南，助力老板通过财务抓手管理企业、经营业务、提升利润，增强企业的核心竞争力。作为老板的必修课之一，这堂财务课从老板的财务思维入手，介绍了企业的财务组织工作、财报的分析与决策、现金流平衡、成本控制、预算管理、财务内控、财务战略转型及财务陷阱规避等方面的内容。有宏观上的企业财务框架搭建，也有微观上的财务报表分析，尽可能全面地为老板带来经营企业推荐的财务知识。

第一章老板要树立财务思维
不懂财务可能“语言不通
财务的独特性：成也财务，败也财务
现代财务管理的”五大核心命题
财务管理的三个阶段
老板要树立财务思维，引领企业价值优选化
第二章老板要理解企业经营的财务逻辑
一般企业的经济循环图
从财务视角看经营的四大步骤
如何评价投入和产出
第三章老板的财务组织工作
财务组织结构的建立
建立企业财务管理制度
协调内外，创造财务发展契机
第四章看透财报背后的企业真相
通过财报掌控企业运营
从三张表观察企业的经营状况
掌握与企业财务有关的经济事项
透视财务报表，管好企业为股东赚钱的四大杠杆
第五章老板的财务分析与决策
财务分析也是一种有效的管理工具
透视财务报表，精准管控财务信息
财务分析的有效性
优化企业财务分析
财务预测与规划
以财务分析结果指导老板的经营决策
第六章重视现金流管理，打造健康组织系统
现金流不断——利润增长与现金短缺的博弈
谨慎投资——重视投资的战略思维、财务思维、
风险思维
多元输血——积极融资并平衡股权和负债
防止淤血——重视资产管理，提高资产使用率
存量优化——加强资金的集中管理
合理献血——分配策略与股权激励
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