八次再版，数万HR的一致选择!细致解读、全流程指导，人事操作的百宝全书!以帮助HR选好人、用好人为宗旨，全面、专业解读HR常见的法律问题!

天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。任何一位企业HR，都应熟练掌握选、用、育、留人的每个细节。
本书作为企业劳动人事管理全书，内容全面，文字清新，适合企业管理人员、人力资源从业人员、企业培训人员及研究人员阅读使用。相信本书的面世，将会给广大企业管理者在制定、实施人才战略方面，起到指点迷津的作用，使企业HR的管理更加专业、有效。
本书以“招聘录用—合同订立—合同变更—合同解除、终止与续订—劳动争议处理”的劳动人事管理流程为主线，涵盖试用期、规章制度、企业培训、商业秘密、休息休假、薪酬管理、五险一金、特殊用工方式等模块；在内容和撰写安排上，本书紧扣《劳动法》《劳动合同法》《劳动合同法实施条例》及其他劳动法律法规，围绕企业劳动人事管理实务和需求，选用和更新大量典型案例进行分析，力争做到语言深入浅出，内容详尽生动。

第一章把好招聘录用关——迈好用工管理的第一步
第一节招聘“陷阱”的规避
一、避免就业歧视
二、抵御求职欺诈
三、把好入职体检关
四、避免连带赔偿责任
第二节录用条件的管理
一、什么是录用条件
二、为什么要制定录用条件
三、如何制定录用条件
第三节录用通知书的发放
第二章依法订立劳动合同——劳资关系的重中之重
第一节信息披露与担保禁止
一、签约中的信息披露
二、签约中的担保禁止
第二节合同订立的基本要求
一、合同订立的形式要求
二、合同订立的时间要求
三、合同成立的必要条件
四、合同须有中文文本
五、合同文本各执一份
六、建立职工名册备查
七、合同订立注意事项
第三节合同的主体、内容与期限
一、劳动合同的主体
二、劳动合同的内容
三、劳动合同的期限
第四节合同约定不明的法律处理
一、劳动合同约定不明的处理
二、与集体合同或企业规章制度不一致时的处理
三、合同实际变更后约定不明的处理
第五节劳动合同无效的法律处理
一、合同无效的原因
二、合同无效的常见形态
三、合同无效的认定
四、合同无效的法律后果
第三章用好试用期这把“双刃剑”——警惕试用期“陷阱”
第一节试用期不是“白干期”
第二节如何约定试用期
一、约定试用期的方式
二、试用期条款的内容
三、约定试用期的期限
四、约定试用期的
五、违法约定试用期的法律后果
第三节试用期内的解约
一、劳动者在试用期内解除劳动合同
二、用人单位在试用期内解除劳动合同
第四节试用期管理的误区
一、只约定试用期不约定劳动合同期限
二、单方面“延期转正”或“提前转正”
三、试用期满后迟迟不给劳动者“转正”
四、试用期内可以随意解除劳动合同
第四章善用品牌条款“规章制度”——企业与员工之间的“法律”
第一节规章制度的法律地位
一、帮助企业实现规范化管理
二、保障劳动者的合法权益
三、作为确定双方权利义务的依据
第二节规章制度的生效要件
一、实体要件
二、程序要件
第三节规章制度的制定
一、制定原则
二、制定内容
三、制定步骤
第五章避免培训的“投资风险”——如何防止受训员工过河拆桥
第一节用好服务期与违约金两大法宝
一、如何界定服务期
二、约定服务期的情形
三、如何约定服务期
四、如何确定违约金
五、支付违约金的情形
六、如何追索培训费
第二节培训协议签订技巧和注意事项
一、慎重选定参训人员
二、准确把握签约时机
三、协议内容明确具体
四、注意担保禁止义务
五、积极创建留人机制
第六章警惕身边的泄密者——如何运用法律手段保护商业秘密
第一节按照管理流程合理设计保密程序
一、严格招聘审查，确保新员工与原单位已解除劳动合同，且不负保密义务
二、签订保密或竞业协议，提供合同保障
三、制定保密制度，为商业秘密提供制度保障
四、强化保密教育，提高员工的保密意识
五、加强日常管理，堵塞商业秘密泄露缺口
六、建立健全泄密补救措施和侵权索赔机制
七、在新法条件下，企业还能否约定脱密期
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