如果你是一名创意工作者（市场营销人员、制片人、艺术家、编辑等需要持续输出创意成果的工作者），并且幸运地得到了一次晋升机会，但有以下困惑：? 熟悉一线工作，但对管理团队感到无从下手? 更喜欢独自创作的工作模式，不擅长管理团队? 不习惯把任务授权于他人，还是热衷于亲手做如果你是一名创意团队的管理者，但有以下困惑：? 创意工作者的思维太跳跃，难以进行团队管理? 不够了解创意工作者的工作模式? 不清楚管理创意团队与管理其他团队有何不同如果你经常和创意团队接触，想了解他们的以下“秘密”：? 创意团队如何始终保持创作热情? 创意团队如何利用创意寻找独特的问题解决方案? 创意团队的灵感与热忱是否能迁移到其他类型企业的管理中那么，这里有一本“创意感十足”的管理书，为你量身打造！? 艾丽西亚·多特（亚马逊不错创意总监），布莱恩·凯利（《辛普森一家》联合执行制片人），布莱恩·米勒（迪士尼创意总监、优选营销总监）等几十位很好创意管理者对于创意工作者晋升的建议? 五大类你关心的管理问题：人员管理、领导力法则、客户关系和领导关系、关于创作、职业生涯? 精心整理的采访式内文，“聊天式”带你探索创意管理者“个性和领导力均十足”的秘密，为你解答有关创意工作者晋升的困惑 并附有强调重点的“发言总结” ? 生动、艺术感十足的插图，尽显创意工作者本色 持续拥有灵感与热忱，这就是独特的创意工作者既热爱独自创作，也能成为很好的管理者

本书的作者在从一线创意工作者转变为管理者后，发现了在创意行业中，一线工作者晋升后面临的种种角色转变方面的问题。因此，他采访了几十位创意行业的管理者，并精选处了其中能够解决这些问题的内容。本书汇集了与几十位创意行业的很好管理者的访谈，从人员管理、领导力、客户关系和领导关系、创作、职业生涯五个方面启发一线创意工作者如何面对晋升后的角色转变。本书形式生动，很好管理者们的经验引人深思。作者还从管理者们的采访内容提炼出了可操作性强的要点，便于读者学习。

第一部分人员管理
1.1将一支聚光灯分身为数支手电筒
1.2不是管理几个部门，而是管理不同的人
1.3似曾相识的感觉
1.4否定他人的作品
1.5利用镜子减少盲点
1.6全力支持你的团队和项目
1.7为你的团队设定现实的目标
1.8让失败成为一种选择
1.9坏消息的压力
1.10如果有一头公牛跑进了瓷器店，请把瓷器移开
1.11成就更多的“你”
1.12不要把任何人看成那颗黄色的糖果
1.13和员工并肩作战
1.14付出100%的努力，期待10%的回报
1.15如何看待员工的离职
第二部分领导力法则
2.1当冲突不可避免时，选择杀伤性最小的武器
2.2有时你需要做出让步
2.3对齐你的“脊柱”
2.4学会授权
2.5只有黑猩猩会向人群扔粪便
2.6有时你需要成为一名温和的“独裁者”
2.7鼓励员工表达不同意见
2.8让管理多点人情味
2.9成为名副其实的管理者
2.10刚愎白用的管理者，将成为众矢之的
2.11用你的影响力给公司创造价值
2.12成为终身创意工作者是不错的选择
第三部分客户关系和领导关系
3.1平衡和客户的合作与抗衡
3.2把客户和公司的利益放在个人利益之上，你需要有能力辨别孰轻孰重
3.3了解决策者的真实想法
3.4当你向上攀登时，不要忘记了你的团队伙伴
3.5因为未知的可能性，在座的每个人都值得尊敬
3.6许下坚定的誓言
3.7立志成为客户的“耳语者”
3.8不要把你的见解或创意当作深埋的宝藏
第四部分关于创作
4.1很好的创作依然重要，但原因不同以往
4.2拥有自己的观点很重要
4.3你的指纹会在作品上留下污迹
4.4保持你的观点前后一致
4.5选择与人合作而不是与之抗衡
4.6选择“亮剑”的时机
4.7评估风险，将损失降至大力度优惠
4.8获奖是偶然结果，而不是奋斗目标
4.9作品不会毛遂自荐
4.10如果创作能让你快乐，那就继续创作吧
第五部分职业生涯
5.1工作多一些奉献，职业发展多一些权衡
5.2成为一名终身学习者
5.3不要轻易地自断后路
5.4高薪带来的快乐可能是短暂的
5.5在度假时，切断“电源”
5.6我们都需要发泄情绪的“垃圾桶”
5.7在工作和生活中找到平衡点
5.8当我第一次走上管理岗位时，我希望……

     第一部分 人员管理
当你还是工艺师、艺术家或创造者时，你需要不断创新，对你来说优选的挑战就是源源不断地创新。但是现在，因为你做得很成功，单枪匹马已经不合时宜了，你需要组建一个团队，带团队可就复杂多了。团队成员需要你的监督、指导、反馈和支持。他们的抱负想法不同，才华能力不等，他们对管理也有着不同的看法。每个人的情况都不尽相同。
你的角色和工作关系已经发生根本性转变，这状况比以往任何时候都要复杂。对很多人来说，转变并非易事。当我第一次荣升经理的时候，我还认为团队成员会自动向拢，提供多方面的支持和配合。我想着他们都会高效独立地完成工作，让我有更多时间专注于自己的本职工作。可事情比我想的要复杂多了。因为我的突然升迁，员工各怀心思，他们的情绪跌宕起伏。“这个情况将对我的日常情绪、成长空间和工作效率产生怎样的影响？”有的下属，之前和我是平级的，我不得不去面对他们的失落情绪；有的老员工，工作时间久了，会对工作产生倦怠；还有的创意型部门，员工都很好有才华，但他们特立独行，很难相处。为了应付各种人际关系，我每天都忙得不可开交。
正如珍妮·布里顿·鲍尔所说，“那些曾经与你共事的人，现在都在向你寻求方向，因此你的态度必须转变。”
埃米莉·麦克道尔说，“我真的不知道自己在做什么。我是公司的老板，创造了公司的等级架构，但我仍然想和每个人成为朋友。每天晚上，我都试着通过谷歌搜索引擎来研读我的工商管理硕士学位课程。”
派拉蒙影业公司（Paramount Pictures）优选营销及发行总裁马克·温斯托克（Marc Weinstock）说道，“现在如果你想和员工一起吃个午饭，会被定义为工作餐，他们会希望你来买单。过去的时光一去不复返！”
晋升到管理岗位给你带来一系列全新的挑战，各种各样的压力也随之而来。对你而言，要管理全职的远程工作者，会更加棘手，如何平衡你的需求和员工的需求，给他们带来内心深处的幸福感、满足感和成就感呢？还有一些老同事也是好朋友，你们曾经在一个“战壕”里战斗，现在要如何来平衡双方的关系？你又如何来保持积极向上的工作氛围，让员工敢于突破和创新，从而获得关注和赞誉？
1.1 将一支聚光灯分身为数支手电筒
对于创作者来说，目标很简单：就是要让自己成为关注的焦点。身为产品创作者，一旦你的作品被关注，才华横溢且专享的你，也会因此受到关注。我们在行业内能否生存下去，取决于我们创造的产品和客户、公众以及挑剔的同行对这些产品的接受程度。因此，用这样的方式来评判没有任何问题。然而，当你成为，一切都需要改变。
作为一个团队的，重要的是认识到“你”不再是你一个人了。要避免踏入“我”的狭隘认知中，一旦陷入“我”的局限，就有可能阻碍你的职业发展。现在有一群人在等着你呢！他们需要你的帮助，需要你想出好的创意，帮助他们改进工艺，完成一系列工作，让他们也被公众所关注。他们希望得到你的倾听和支持，希望获得你的指导，希望你关心他们的个人福利，并知道他们有提升的空间。
一些开始脱掉“创造者”的外衣，打开他们的知识宝库，蜕变为无私的引导者。但有的还习惯于生活在聚光灯下。但请记住，你的成功和团队的成功是紧密相连的。对于那些缺乏安全感的来说，他们需要成为关注的焦点，需要沉溺干自我满足之中，这有可能会引发短期乃至长期的不良后果，这些后果可能是你意想不到的。长此以往，你的团队内部的忠诚度和信任度会慢慢瓦解；团队发展停滞不前，员工对工作不满；最糟糕的是会出现创造型人才的流失。
乔·罗素
影视导演、编剧、制片人；电视剧《废柴联盟》（Community）、电影《复仇者联盟4：终局之战》（Avengers 4: Endgame）导演之一；商业创意公司Bulitt Productions创始人
我的哥哥安东尼·罗素（Anthony Russo）和我真的很好幸运。一路走来，我们遇到了很多良师益友，他们无私地帮助我们并为我们提供了很多好的建议。我们的第一部电影在斯兰丹斯电影节首映后，我们遇到了美国导演史蒂文·索德伯格（Steven Soderbergh）,他是我们人生的位导师。在接下来的几年工作中，史蒂文带领着我们，悉心指导我们的工作。有导师的指导，并不意味着一切都会向前快速发展，但导师会给予你力量，他会帮助你打下良好的基础。当我们遇到困难时，导师给予了我们莫大的支持和帮助。
杰米·雷利
范斯优选创意副总裁
作为公司的管理者，你需要聆听来自四面八方的想法。这些想法良莠不齐，有时你也会遇到特别棒的创意。你的工作就是去甄别这些创意，让不好的创意扼杀在摇篮里，让好的创意发挥到很好。至于那些已经很好很好的个例，你可以给予充分支持和信任，让其自由生长。
不管你对团队贡献了多少力量，付出了多少心血，最后荣誉会归功于你的团队。对有的人来说，他们会觉得很难去面对。就像是