本书围绕“打造小团队和小团队管理”这个主题展开，全书分为6大章，分别从全功能小团队构成、人员招募管理、内部沟通管理、全面运营管理、绩效评估管理、团队凝聚力管理等6个方面详细介绍，囊括了小团队管理者在团队组建、管理过程中会遇到的问题或可能存在的问题。同时，列举案例，用理论联系实际，对各个问题进行深入浅出地剖析，并配有百余张图表，以增加可读性，助力管理者轻松带好小团队。
★小团队：消失的企业部门，崛起的小团队
★小团队的特性和进化
★小团队组建常用的4种组织结构：直线型结构、扁平式结构、矩阵式结构、同心圆结构
★揽人才：完善选育用留机制，让人才既来之则安之
★建立人才选育用留机制的3个阶段
★选人原则：匹配比优秀更重要
★内部调配：按需进行人才调配
★外部招聘：严把“招聘关”
★努力留人：招百人不如留一人
★会沟通：打破部门墙，实现跨部门的无障碍沟通
★消除沟通壁垒，打造无障碍沟通
★小团队跨部门沟通常出现的问题
★巧激励：用好薪酬、绩效、情感三把斧，激励效果倍增
★薪酬激励：规划薪酬提升队员士气
★绩效激励：全员抓绩效，人人有目标
★情感激励：让队员既体现价值又有归属感
★提升凝聚力：强化团队建设，提升竞争软实力
★塑造文化管理，提升团队凝聚力
★完善监督机制，实现全面监控
★奖罚分明，让监管得到真正执行
★小团队建设的6个误区

《小团队绩效倍增法：揽人才+会沟通+巧激励》一书围绕“揽人才、会沟通、巧激励”三个方面详细阐述提升小团队绩效的方法与策略，为小团队创业者、管理者提供全面、系统的绩效提升方案，助力构建高效的小团队，并实现绩效的显著提升。
本书首先阐述了吸引和汇聚优秀人才的方法，通过剖析人才选拔标准和技巧、人才培养策略与方法，引导读者在团队组建中注重人才质量与结构，为团队发展奠定基础；其次，强调了沟通在提升小团队绩效中的关键作用，通过阐释沟通原理与技巧、团队内部沟通方式，协助读者提升沟通效率，减少误解与冲突，促进小团队成员协作与配合；最后，本书全面阐述了激励手段激发小团队成员积极性和创造力的方法，通过对激励原理与类型的分析、制定合理激励机制与措施，引导读者在小团队管理中激发成员内在动力，实现小团队绩效的持续提升。
本书适合大、中、小企业不同岗位管理者学习使用，也可以作为团队培训教材，以及建设与管理团队的参考用书。

第1章 小团队：消失的企业部门，崛起的小团队 001
1.1 为什么说，部分企业部门将会被小团队取代 002
1.2 小团队的进化 004
1.2.1 从精英价值形态向客户价值形态转变 004
1.2.2 小团队是客户价值形态下的产物 007
1.3 小团队的特性 009
1.3.1 灵活性强，对外界反应速度快 009
1.3.2 目标明确，更容易出大成果 011
1.3.3 高度独立，单兵作战能力强 012
1.3.4 资源聚焦，集中力量办大事 015
1.4 小团队人数规模与比萨原则 017
第2章 搭台子：组建小团队常用的组织结构 019
2.1 组织结构是小团队的“地基” 020
2.2 直线型结构 022
2.2.1 结构特点：简单高效 023
2.2.2 直线型结构的4个流程 023
2.2.3 直线型结构的3种延伸形式 032
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