1.“知识管理系列”丛书之一，“知识创造管理之父”野中郁次郎和现象学家山口一郎共创力作；
2.现象学和管理学的跨学科共创研究、跨学界商界分析、跨理论和实践探索，关注人类隐性知识中潜藏的能力；
3.将现象学中关于主体间性和本质直观的概念融入知识创造管理学之中，以共鸣共塑新的含义，直观探寻事物本质，追寻“实践智慧”；?
4.清华大学经济管理学院教授陈劲、浙江大学哲学学院教授孙周兴倾情推荐。

《直观的经营：哲学视野下的动态管理》是“知识管理系列”丛书之一，是“知识创造理论之父”野中郁次郎先生和日本现象学泰斗山口一郎的合作成果，包括基于两位先生2014年至2019年间的多次访谈记录整理而成的3场深入对话，以及他们各自关于现象学和经营学的论述。
本书将德国哲学家埃德蒙德·胡塞尔的现象学思想与现代管理学理论和现代管理实践有机结合，成功地将现象学中关于主体间性和本质直观的概念融入到知识创造管理学之中，实现了现象学和管理学的跨学科共创研究、跨学界商界分析、跨理论和实践探索。
本书不仅适合作为广大企业管理者提升管理实践水平的参考书，也适合创新实践者借鉴研读，有助于读者更好地理解组织和管理，实践知识管理，拥抱智慧。

对 话 将管理学“置于括号内”（野中郁次郎 × 山口一郎） 1
第 1 部分 为什么现象学如此了不起（山口一郎） 13
第1章 现象学是一门充满挑战的学问 —— 既包含自然科学，又包含人文科学 15
第2章 所谓“本质直观”方法 —— 从“事例收集”到“自由变更” 25
第3章 将先入为主的观念“置于括号内”—— 什么是现象学还原 42
第4章 感觉与感知有什么不同之处呢？ —— 坐在汽车后座容易晕车
的原因 50
第5章 探讨“现在”的形成 —— 所谓“过去保持”与“未来预设”的意向性 61
第6章 现象学·脑科学·唯识学 —— 本能意向性与阿赖耶识的关系 79
第7章 双层主体间性 —— 揭示生活世界的构造 93
对 话 战略是一种“生活方式”（野中郁次郎 × 山口一郎） 113
第 2 部分 现象管理学的要义（野中郁次郎） 123
第8章 SECI 模型 —— 知识源于主观与客观的循环作用 125
第9章 如何培养主体间性 —— 管理之中不可或缺的“相遇”的本质 137
第 10 章 集体本质直观的方法论 —— 个人、集体、组织、社会的相互作用 150
第 11 章 “故事”与“叙事”—— 战略是持续展开的连续剧 172
第 12 章 本质直观的管理学 —— 现象学与管理学共创的动态管理理论 186
对 话 日本人的集体“本质直观”能力（野中郁次郎 × 山口一郎） 215
后 记 / 227
注 释 / 229

在经济价值和社会责任并重、科学管理和人文精神同步的新时代，我们应高度重视隐性知识的积累和共享，以及基于 SECI 模型螺旋上升的知识管理。
——陈 劲 清华大学经济管理学院教授、清华大学技术创新研究中心主任、国际创新与知识管理会议（iKM）创始人兼主席
始于1900年的现象学哲学已经无处不在，在人文社科诸领域均有渗透，甚至出现过“法律现象学”，只是其似乎尚未现身于经济管理界。不过，管理学不就是对人类事务的治理吗？现在通行的管理学研究只做定量数据模型，显然走偏了，或者说是不够了，故需要加以“悬搁”。如果引入直指人心的现象学，或可为人类事务治理引入一种制衡之力。
——孙周兴 浙江大学哲学学院教授