本书引进自美国有名的麦格劳·希尔教育出版公司。本书是一本完美的阐述领导学原理的培训教程，并且与众多管理类的书籍不同，作者所描述的正是目前众多管理者所面临的问题，提供的解决方案具有较强的操作性。本书通过探险和真实案例，将管理学、心理学概念用简单易懂、轻松幽默的语言诠释出来，适合各层次管理者阅读。
本书将高绩效的驱动因素和人类的九个需求相结合，提出一个简单有效的 “九分钟”领导力提升体系，包括“九分钟模型”“三个关键问题”“四步法”“一个简单的教练模型”“四个奖励或认可工具”“一个简单活动” 和“三个关键因素”。掌握和运用书中的工具和技巧，可以激励、感召和武装员工，使他们在工作中发挥出优选水平。

第一部分
三条真理
第一章
为什么登山家成了糟糕的登山向导
第二章
为什么好人会遵从糟糕的命令
第三章
九大需求
第四章
飞机需要的是飞行员，不是看门人

第二部分
四大主要需求
第五章
杰克爷爷和大阿尔：关心的需求
第六章
登山，而不是在跑步机上跑步：征服的需求
第七章
点石成金：认可的需求
第八章
第二份薪水：意义的需求
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