本书以安全技术标准、规范为依据，重点探讨了施工过程中，安全管理的基本程序、内容、方法，以及应当形成的管理文件。全书共8章43节，内容包括：企业安全生产管理；工程项目安全管理；工程项目安全技术管理及措施；施工过程安全控制；安全检查与改进；应急与生产安全事故控制；工程项目安全管理资料；安全技术交底。

第一章 企业安全生产管理
第一节 概述
第二节 安全生产规章 制度
第三节 安全生产目标管理
第四节 安全生产规章 制度(实例)
第二章 工程项目安全管理
第一节 安全生产规章 制度
第二节 安全生产保证体系
第三节 目标分解和考核
第三章 工程项目安全技术管理及措施
第一节 安全管理目标
第二节 危险源管理
第三节 工程施工组织设计、专项施工方案
第四节 安全生产资金控制
第四章 施工过程安全控制
第一节 工程项目概况
第二节 安全教育培训
第三节 分包方的管理
第四节 防护用品采购控制
第五节 安全技术交底
第六节 脚手架工程
第七节 “三宝”、“四口”及安全防护
第八节 基坑支护
第九节 模板工程
第十节 施工用电
第十一节 施工机械
第十二节 起重吊装
第十三节 文明施工和保卫、消防
第五章 安全检查与改进
第六章 应急与生产安全事故控制
第一节 应急准备与响应
第二节 生产安全事故控制
第七章 工程项目安全管理资料
第一节 安全管理资料的内容
第二节 安全管理资料管理体系
第三节 安全管理资料的编制要求
第四节 安全管理资料的组卷要求
第八章 安全技术交底
第一节 基础工程安全技术交底
第二节 模板工程安全技术交底
第三节 钢筋工程安全技术交底
第四节 混凝土工程安全技术交底
第五节 脚手架工程安全技术交底
第六节 施工用电安全技术交底
第七节 高处作业安全技术交底
第八节 电气、焊工施工安全技术交底
第九节 砌筑工程安全技术交底
第十节 装饰装修工程安全技术交底
第十一节 建筑起重机械安全技术交底
第十二节 拆除工程安全技术交底
第十三节 施工现场环境设施安全技术交底

具体负责项目施工管理过程中对安全生产的组织、管理、指挥、协调等工作，是项目安全生产的直接责任人。认真贯彻实施国家、地方的有关法律、法规和有关要求，树立“安全第0”的思想，当安全与质量、进度、生产发生矛盾时，首先保证质量。在施工前精心策划、合理安排各工序，在掌握生产进度的同时掌握安全动态。监督各项技术、安全措施的落实。。具体落实施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施，确保安全生产、文明施工。具体落实安全生产检查和安全工作会议，组织对职工进行安全教育。参加事故事件的调查、分析、处理，向上级主管部门和领导及时反馈信息。
3．项目部主管工程师（项目技术负责人）
认真执行国家有关技术标准、规范、规程，负责项目部的安全技术管理工作，对项目安全技术负直接责任。编制本项目分部分项安全技术方案和专项方案，负责向专业技术负责人进行特殊或关键部位的安全技术交底，并监督实施。协助有关部门，组织职工学习安全技术操作规程，对从事特殊过程施工的人员进行安全技术培训。及时解决施工中出现的安全技术问题。对施工过程的环境保护、安全生产提出意见和建议。参与事故事件的调查、分析、处理。
4．工长、专业技术负责人（土建、水、电、机械）
认真落实各项技术、环保、安全管理规定，强化岗位和责任意识，对所管辖范围内的安全生产负直接责任。严格按设计图纸、施工组织设计和专项方案组织施工。向班组作书面安全技术交底或样板交底。组织对施工现场各个分部分项工程的安全防护装置、设施进行验收，合格后方可投入使用。组织工人学习安全技术操作规程，不违章指挥，制止违章作业。参加安全隐患的调查分析，对提出的各项整改措施负责组织落实。及时填写相关安全记录，保证记录同步、完整、真实、具有可追溯性。发生重大伤亡事故、机械设备事故应及时上报，并保护好现场和采取有效措施抢救伤员及国家财产，参加事故事件的调查、分析。 ……