"本书特色
●定位准确。本书的目的在于，以理论与实际相结合的方式，把 ERP领域的基本概念、理论和方法讲清楚，使读者更容易掌握所学知识。
●选材合理，结构清晰。本书以 ERP的计划功能为主线，全面深入地介绍了ERP的相关知识;结合作者多年的实践经验，详细介绍了ERP实施和运行管理的方法及ERP软件选型的方法;介绍了国际上广泛使用的ERP实施应用的评估方法。
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●强调案例式教学。本书提供了丰富的案例和图示，通过一个应用ERP的综合模拟案例，将所学的知识联系起来，使读者能从中体会计划功能的核心作用;同时还选择了一个具有典型意义的完整的实施应用案例，详细介绍了ERP实施的过程、关键的做法和企业实施人员的实践体会。
●考虑学科的延伸。本书介绍了与ERP相关的诸多论题，包括JIT、TQM、SCM、CRM、BPR和电子商务等。
●满足教学实践的需求。本书提供了大量的思考题，以及200多道练习题。
●扩大读者视野。依据新版《APICS 辞典》，附录中列出了常用名词解释，有助于读者理解ERP的基本概念及阅读英文文献。
●提供立体化教学服务。本书配备免费的教学资源（教学大纲、PPT、习题答案等)，既适合高等院校的教学工作，也可作为各类企业的培训用书。
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本书介绍了ERP的基本原理、ERP软件系统的选型、ERP实施和运行管理方法、国际上广泛使用的ERP应用评估方法等，详细讨论了ERP计划功能中的重要概念和方法，如资源计划、粗能力计划、计划物料清单、可承诺量、计划时界和需求时界、最终装配计划、两级主生产计划、MRP重排假设、反查物料清单等，并设计了具有典型意义的应用ERP的综合模拟案例，将所学知识联系起来，使读者从中体会计划功能的核心作用。此外，本书新增了近年来出现的云计算、大数据、“互联网+”、物联网、工业物联网、工业4.0等诸多新概念，讲述了它们与制造业之间的关系，也讨论了ERP在新形势下的地位。
本书可作为高等院校工商管理专业和计算机应用专业的本科生和研究生，包括MBA、EMBA的教材或教学参考书；还可用于企业系统学习ERP知识的培训教材，供企业领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员，以及从事企业资源计划研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。

第1章初识ERP1
1.1财富、制造业和竞争1
1.2制造业悖论——一些难解而又必须解的问题2
1.3制造业基本方程和MRP2
1.4ERP能够做什么3
1.5ERP实施的可靠路线5
思考题6
练习题6
第2章管理需求推动ERP的发展7
2.1早期库存管理引发的订货点法8
2.2复杂物料需求带来的时段式MRP10
2.3物料与生产管理集成的闭环MRP14
2.4生产与财务管理一体化的MRPⅡ15
2.5集成企业内部和外部信息的ERP16
思考题18
练习题19
第3章ERP为企业带来的效益21
3.1ERP带来的效益21
3.2来自用户的信息25
思考题26
练习题26
第4章基础数据——企业运营的关键29
4.1ERP系统运行基础数据29
4.2初始数据环境的建立39
思考题39
练习题40
第5章物料管理——企业运营的基础43
5.1物料管理概述43
5.2库存目的和成本44
5.3订货批量46
5.4安全库存和安全提前期52
5.5库存准确度56
5.6ABC分析和循环盘点57
思考题60
练习题60
第6章需求管理——企业运营的源头65
6.1需求预测65
6.2客户订单管理72
6.3分销系统77
思考题81
练习题81
第7章经营规划和销售与运营规划——企业运营的核心85
7.1经营规划85
7.2销售与运营规划86
思考题100
练习题101
第8章主生产计划——企业运营的核心103
8.1主生产计划基本原理103
8.2粗能力计划120
8.3计划物料清单123
8.4主生产计划和最终装配计划131
8.5两级主生产计划132
8.6关于主生产计划员的实例134
思考题136
练习题137
第9章物料需求计划——企业运营的核心145
9.1MRP的输入信息145
9.2MRP的计算过程146
9.3MRP的运行方式149
9.4MRP的重排假设151
9.5需求反查152
9.6MRP的主要输出信息154
思考题154
练习题154
第10章能力需求计划——企业运营的核心161
10.1能力的概念161
10.2工厂日历163
10.3生产排产方法163
10.4常用的排产方法——向后排产和无限负荷164
10.5编制工作中心负荷报告166
10.6分析结果并反馈调整167
10.7能力需求计划的控制168
思考题169
练习题170
第11章采购作业管理——增值从这里开始173
11.1采购作业管理的工作内容173
11.2供应商计划174
11.3供应商谈判175
11.4覆盖外部工序的采购订单的控制176
思考题176
练习题176
第12章生产活动控制——增值在这里实现179
12.1制造业生产类型179
12.2车间作业管理181
12.3重复生产管理185
12.4流程制造业生产管理185
思考题187
练习题188
第13章财务管理和成本管理191
13.1财务管理191
13.2成本管理196
思考题201
练习题202
第14章ERP应用综合模拟案例203
14.1建立基础数据203
14.2建立销售与运营规划207
14.3建立生产预测207
14.4接收客户订单208
14.5制订主生产计划208
14.6MRP计算、生成采购订单和生产订单208
14.7下达采购订单、接收采购订单入库209
14.8下达生产订单、接收生产订单入库209
14.9向客户发货210
14.10产品成本核算210
思考题212
第15章ERP转变企业的经营机制213
15.1市场销售工作的转变213
15.2生产管理的转变214
15.3采购管理的转变217
15.4财务管理的转变219
15.5工程技术管理的转变222
思考题224
练习题225
第16章ERP软件系统选型227
16.1商品软件的选型227
16.2控制对软件的修改231
思考题232
练习题232
第17章ERP的实施与运行管理235
17.1企业高层领导的作用235
17.2ERP实施的关键因素和时间框架237
17.3ERP实施的可靠路线238
17.4工作方针和工作规程251
17.5ERP实施过程中的检测253
17.6ERP的运行管理256
17.7实施应用ERP的十大忠告259
思考题261
练习题262
第18章ERP实施应用案例265
18.1企业概况265
18.2ERP软件系统的选型265
18.3ERP在ABC公司的实施266
18.4ERP在ABC公司的应用和效果273
思考题278
第19章制造业伴随概念群279
19.1新形势下制造业伴随概念群279
19.2新概念对我国制造业的影响289
19.3新形势下ERP的地位及制造企业应当如何做296
思考题298
参考文献299
附录301