如何在持续发生颠覆事件的时代自我调整？企业应对颠覆性危机的转型指南本书将介绍3种独特工具帮助企业增强韧性、敏捷性和适应性

当新冠疫情袭来时，企业不得不在瞬间做出反应——让员工远程工作，修复断裂的供应链，跟上客户需求急剧波动的步伐。很多企业被这种不确定性杀了个措手不及，他们被迫适应。但颠覆事件对数字化既有负面影响,也有倒逼和促进作用。本书表明,那些将这种颠覆事件作为机遇的公司会在转型中变得更加强大，而那些仅仅试图暂时性“抵御风暴”直到事态恢复正常的公司，则会错失繁荣的机会。基于对数字颠覆长达5年的研究,作者团队调查了2.1万余人,了解他们在数字颠覆方面的经验,结合100多名企业高管的采访,在书中提出了理解不确定性的框架和驾驭不确定性的工具,概述了领导力特征、商业原则、技术基础设施,以及适应颠覆所必需的组织构件,并分析了真实案例。本书旨在提醒读者,技术本身并不是目的,而是为了提升在不确定的未来生存的必要能力——灵活性、可扩展性、稳定性和可选择性。

序1
引言：新冠病毒——一个领导力案例1
第一部分 理解并在颠覆事件中引领
第1章关于数字化颠覆，疫情教会了我们什么17
第2章超越生存：培养数字化韧性思维34
第3章打造数字化韧性：穿越战争迷雾53
第4章打造数字化韧性：在面临不确定性的情况下做出战略决策73
第二部分 数字化工具如何帮助企业在颠覆事件中运营
第5章掌握数字化创新超能力91
第6章如何以云的速度移动110
第7章如何利用数据和人工智能进行超分辨128
第8章如何确保一个网络安全的未来149
第三部分 驾驭颠覆的企业基石
第9章重新思考我们的工作方式169
第10章通过团队合作来应对颠覆193
第11章重建被颠覆的客户关系211
结语：这就结束了吗231
致谢239
参考文献241