本书围绕发电企业一体化运营管控的实现，详细介绍了如何坚持“价值创造”这一核心宗旨，以精益、专业的运营体系为支撑，实现企业运营的可预测、可控制及全流程协同，实现安全、环保、经济的很优运营，对我国企业一体化运营有很好的实践指导作用。

新一轮信息革命蓬勃发展，推动全球加速进入数字经济时代，人类社会已经迈入由信息革命为驱动力的大变革时代。本书以发电企业一体化运营管控为基本模式，从一体化运营管控的意义、现状、顶层规划、架构设计、应用等方面，将大数据分析能力与“战略+运营”的目标相结合，实现精益、高效、协同的科学管理与决策，建设一套基于全要素、全过程、全链条风险管理、智能化安全技术应用和现代化信息集成管控的安全生产智慧管控体系。对企业，尤其是区域电力公司具有一定的借鉴意义。

第一章一体化运营管控的意义
第一节在能源革命背景下发电企业的转变趋势
第二节一体化运营管控是精益、高效、协同的体系
第三节一体化运营管控是互联、融合、创新的平台

第二章一体化运营管控现状
第一节现状与问题
第二节解决方法

第三章一体化运营管控的顶层设计
第一节系统论观念与基本思想
第二节一体化运营管控机制的三个视角
第三节基于系统论的一体化运营管控模型
第四节区域一体化运营管控平台

第四章一体化运营管控架构
第一节总体架构
第二节业务架构
第三节应用架构
第四节数据架构

第五章一体化运营管控应用
第一节生产指挥应急中心
第二节安全环保监控中心
第三节在线经营管控中心
第四节设备虚拟诊断中心
第五节共享协同发展中心
第六节电力交易优化中心
第七节智能化办公中心

第六章企业智能化技术的应用
第一节智慧企业
第二节企业典型智能化技术
第三节企业智能化技术应用

附录一核心业务及主要功能一览表
附录二指标释义及逻辑算法
附录三重点区域视频监控接入标准