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内容推荐 本书在介绍战略成本管理、核心竞争力分析的基本内容和基本方法的基础上,阐述企业的核心资源概念和种类,通过多案例分析的方法,分析有形资源(包括实物资源和财务资源)管控与配置过程中的流程与成本分析;厘清无形资源(包括人力资源、技术资源和声誉资源等)形成路径与成本构成;讨论管理资源(包括组织结构、规章制度和业务流程,等等)产生的管理行为及其经济后果。 目录 第一章绪论/1 第一节研究背景/1 第二节基于核心资源的战略成本管理意义/5 第三节本书的主要内容/9 第四节本书的特色/13 第二章战略成本管理与核心竞争力分析/16 第一节战略成本管理的发展/16 第二节战略成本管理概述/20 第三节战略成本管理的基本思想/31 第四节战略成本管理的主要方法/31 第五节战略成本管理与企业资源配置/39 第三章企业核心竞争力分析/43 第一节核心竞争力的相关理论基础/43 第二节提高核心竞争力的重要性及有效措施/51 第三节核心竞争力的形成与核心资源的有效配置/59 第四章无形资源的战略成本管理/61 第一节基于无形资源的战略成本分析内涵/61 第二节技术资源路径、成本和核心竞争力/66 第三节人力资源成本分析/85 …… |