本书在介绍战略成本管理、核心竞争力分析的基本内容和基本方法的基础上，阐述企业的核心资源概念和种类，通过多案例分析的方法，分析有形资源（包括实物资源和财务资源）管控与配置过程中的流程与成本分析；厘清无形资源（包括人力资源、技术资源和声誉资源等）形成路径与成本构成；讨论管理资源（包括组织结构、规章制度和业务流程，等等）产生的管理行为及其经济后果。

第一章绪论/1
第一节研究背景/1
第二节基于核心资源的战略成本管理意义/5
第三节本书的主要内容/9
第四节本书的特色/13
第二章战略成本管理与核心竞争力分析/16
第一节战略成本管理的发展/16
第二节战略成本管理概述/20
第三节战略成本管理的基本思想/31
第四节战略成本管理的主要方法/31
第五节战略成本管理与企业资源配置/39
第三章企业核心竞争力分析/43
第一节核心竞争力的相关理论基础/43
第二节提高核心竞争力的重要性及有效措施/51
第三节核心竞争力的形成与核心资源的有效配置/59
第四章无形资源的战略成本管理/61
第一节基于无形资源的战略成本分析内涵/61
第二节技术资源路径、成本和核心竞争力/66
第三节人力资源成本分析/85
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