《公路水运工程施工班组建设与规范化管理指南》(以下简称《指南》)是为解决施工班组人员不稳定、结构不合理、岗位技能培养不到位、质量安全责任心不强、制度难以落实等突出问题，为打造素质优良的交通劳动者大军，引导建设工人实现专业化、产业化等目标而制定。《指南》既考虑当下管理需求，又适度超前，立足于合同关系，充分吸收施工企业对现场施工组织的管理经验。首次明确将用工单位、施工班组、班组人员纳入管理链条；规定参建单位在班组管理中的具体职责、班组作业标准流程及相关环节的执行者；规范施工班组信用评价准则，鼓励建立公路水运施工班组实名制管理信息化平台；以职业技能培训、微改创新、工匠评选、班组文化建设等措施，培育具有专业特色的班组团队；践行以人为本发展理念，构建全方位的施工班组保障体系。同时，以福建省高速公路工地党建“6432”工作模式，强化基层党组织建设，将高流动性的班组人员凝聚在党的周围，更好推进工程建设。

1总则1
2术语2
3施工班组组织管理4
3.1管理职责4
3.2施工班组管理架构5
3.3施工班组组建5
3.4施工班组实名制管理8
3.5进退场管理9
3.6合同管理10
4施工班组保障体系11
4.1生活环境保障11
4.2生产环境保障11
4.3工资福利保障12
4.4激励机制保障13
4.5微改创新管理13
4.6文化建设保障14
4.7工匠团队建设14
4.8保险保障15
4.9法律援助15
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