企业发展过程面对如何快速增长与打破增长瓶颈的阶段，需要解决复杂问题实现突破增长帮企业过坎儿，为物企开展第二航道。
物业企业多种经营是物业企业通过资源整合，创新经营，打造智慧园区等方式为企业增加产能开展的服务，也称为物业增值服务。
物业企业多种经营随着服务内容逐渐完善，从被动开展经营活动，到自主研发定制化产品服务，经历了20余年的发展。
本书从物业经营战略，组织，财税，以及业务领域工作开展研究，对标准化流程、落地操作等环节做解析。
物业多种经营DMTI模型，基于DESIGN设计、MODEL模型、TEST测试、ITERATE迭代四个步骤对开展业务情景进行全面、系统、准确的模拟，根据时间周期完成目标量化。
首次将物业经营提升到理论模型层。

第一章物业经营概况
一、物业企业三大业务
二、物业企业营业收入来源
三、物业企业营收排行
四、经营的本质
五、物业企业多种经营
六、物业经营条例
七、物业经营发展阶段
第二章战略
一、战略定义
二、中国战略
三、物业经营战略
四、物业企业战略
五、企业竞争
第三章组织
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