本书主要围绕人力资源精益化展开，提出人力资源精益化的概念并探究其原因，主要内容包括部门的工作职能和权限的划分，企业的职位和任职资格的设计，集团人力资源管控模式的设计和关键，人力资源管控+互联网带来什么等等。本书兼顾实践性、实效性与实战性。所有的内容都是基于原汁原味的管理实践而展开的系统的很好实践提炼，涵盖人力资源管理的各个模块，以及各个模块中详尽的管理制度、精细化的管理流程和管理表单，消化后可直接应用于日程管理的细节之中。

第一章人力资源精益化知多少//001
第一节人力资源管理的发展趋势//002
第二节人力资源管理精益化的由来//004
第三节实现人力资源管理精益化的意义//005
第四节实现人力资源管理精益化的方法//008
第二章精益伊始，架构先行//013
第一节组织架构精准管控的关键性流程//014
第二节组织架构的影响因素和模式//015
第三节如何清晰划分部门工作职能//017
第四节如何进行组织架构权限精准管控//020
第五节如何进行组织架构调整管控//023
第六节要效率还是要权利——新商业环境下组织架构的思考//028
第三章职位精益，循序渐进//031
第一节职位体系设计的方法//032
第二节任职资格标准的设计//034
第三节如何撰写职位说明书//038
第四节职位价值评估的方法//041
第五节人力资源升职线路解析//048
第四章没有规矩，不成方圆//051
第一节人力资源规章制度的分类//052
第二节统一规章制度的设计规范//054
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