本书系统讲解了如何设计和开展多项目运营管理的绩效考核和评价机制，以帮助正处于转型变革中的企业为新环境建立评价和管控机制，达成转型目标。本书可以指导读者设计项目管理的评价指标，并与企业经营指标和其他相关职能指标关联，实现企业运营和项目的快速决策，推动企业项目管理从粗放型、模糊化向精细化、定量化发展，从而提升企业管理的成熟度。在第4版中，作者更新了案例，更强调价值交付，并对内容进行了修订，以与《PMBOK指南》(第7版)保持一致。

第1章 项目管理的变化趋势
1.0 介绍
1.1 高管对项目管理的观点
1.2 复杂项目
1.3 全球项目管理
1.4 项目管理方法论和框架
1.5 有效治理的必要性
1.6 约定项目管理
1.7 客户关系管理
1.8 项目管理的其他发展
1.9 从一个新的视角来定义项目成功
1.10 无纸化项目管理的发展
1.11 项目管理成熟度和度量指标
1.12 项目管理标杆对照和度量指标
1.13 结论
第2章 度量指标改善的驱动力
……