很多企业在长期发展过程中会发生进化，为此需要超越一般战略周期，对企业进化的底层逻辑和顶层设计，即本书所指的“战略的战略”进行探讨。在底层逻辑层面，本书从纵向维度阐述了散点市场、线性市场、全面市场、立体市场中企业进化的基本规律。在顶层设计层面，本书阐明了企业进化到一定的市场环境下需要聚焦的价值原则，从横向维度厘清企业的经营管理要素。通过纵横维度结合，呈现企业进化的全周期、全场景概貌。
为了更加直观地阐释企业进化的底层逻辑与顶层设计要素，书中提供了“企业进化罗盘”模型，简单、形象地表达复杂的管理规律和管理活动。该模型可作为管理者面对四类市场时策略思考的工具，帮助管理者从纵横视角审视市场、业务和组织的现状与未来趋势，启发企业顶层设计思路。

第一部分 战略的战略：企业进化导论
第一章 企业长期发展的基石
一、长期价值主义穿越周期
二、基于价值原则的管理
三、1>N的元战略思维
第二章 企业进化的底层逻辑
一、市场周期：从点到线，从线到面，从面到体
二、业务进化：从一点突破到生态合作
三、组织进化：从企业家精神驱动到员工职业化驱动
第三章 企业进化的顶层设计
一、事业理论顶层设计体系
二、组织理论顶层设计体系
第二部分 散点市场进化
第四章 前沿化战略：从零到一创造未来
一、散点市场：充满不确定性的商业丛林
二、散点市场事业理论：互联网思维，以变应变
三、战略定位：从需求思维到痛点思维，以点突破
四、增长路径：产品颠覆性创新，探索与市场共生轨道
五、竞争策略：坚持大力度优惠市场能级原理，实现优选概率商业成功
六、核心能力：动态打造领先产品
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