1.人生如棋，掌局者赢。高明管理者选人、识人、用人之道，打造高效能团队“潜规则”之书。
2一本书解决管理问题，30多张思维导图，100余个鲜活的企业实例，帮平庸者变成得力干将，让管理者成为掌局高手。
3.作者在企业用人方面实践经验丰富，内容通俗易懂，旁征博引，从管理者认知，到如何选人、识人、用人，再到打造高效能团队，让你瞬间领悟高明管理者的用人之道。
4.装帧精美，大气简约，随书附赠精美书签。触摸手感和阅读体验宜人。

人生如棋，掌局者赢。管理之道，唯在用人——用人治事，知人善用，人尽其才。100余个鲜活的案例，高明管理者的用人之道，说透管理的精髓和实操方法，帮平庸者变成得力干将，让管理者成为掌局高手，快速打造高效能团队。

第一章
做敢于直面残酷现实的管理者
1.1 用人是“硬条件”与“软素质”的资源分配
1.2 裁员是企业发展背后的阵痛
1.3 管理者是以雷霆手段，显菩萨心肠
1.4 保护管理者与员工双方权益的4个原则
1.5 建人才库：保存有价值的信息
第二章
将合适的人请上车，不合适的人请下车
2.1 认清员工价值：一个员工也能创造百万价值
2.2 好马也吃回头草，设立企业返聘机制
2.3 管理比招聘更重要，9种不适合公司发展的员工
2.4 打破元老级员工的岗位垄断
2.5 请员工离开不可不知的3个风险
2.6 维护心理契约：解除离职员工的后顾之忧
第三章
留人更要留心，如何安抚在职员工
3.1 安抚留任，让人才更稳定
3.2 留住有价值员工，避免普通员工驱逐优秀员工
3.3 挽留团队里出色的员工的4大绝招
3.4 “留任谈话”这样谈，谁都不会走
3.5 打造孵化器：为现有人才提供靠谱的空间
3.6 薪火相传，请把下属培养成你自己
第四章
6个高招，迅速地把“庸才”变将才
4.1 逆转彼得原理，突破发展“瓶颈”
4.2 激励机制：让员工“提速”的助推器
4.3 帮助新人尽快成长，让“蘑菇”变身“灵芝”
4.4 为员工充电，让业绩续航
4.5 调节员工心理，积极地应对工作
4.6 培养创新型思维，打造高绩效团队
第五章
打造不错团队，方能栽培干将
5.1 认同自己所选，让每个人都有适合的位子
5.2 确定很好团队人数，多并不一定就好
5.3 领导者绝对授权：用人不疑，疑人不用
5.4 基层勤于扛事，中层敢于扛雷，高层勇于扛责
5.5 点燃下属的工作热情：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人

李学政 京东方高级副总裁
除了在顶层战略高度设计人才甄选和培养规划外，通过科学有效的人才开发管理方法，培养出能力过硬、组织过硬、素养过硬的高效能员工团队，对任何企业而言都是成功的关键。《高手用人》这本书做到了用创新、实用的理念和方法，帮助管理者识别并培养有利于企业稳步发展的高素质员工，具有非常有效的实操指导价值。

刘 军 中国人民大学商学院教授
管理是一门科学，也是一门艺术。《高手用人》以通俗易懂的语言、清晰严谨的逻辑和生动翔实的案例为我们呈现了科学与艺术交融的“珍馐”。夜深人静之际，你或许还在辗转反侧：怎么优化人员配备？怎么管理离职员工和留任员工？怎么将员工变为将才？怎么打造不错团队？……在你被无穷无尽的“怎么”折磨到躁狂和崩溃之前，不妨打开这本书，看看高手的人才管理“浅规则”。