绩效考核是全球企业界公认的管理难题。据调查，全球超过90%的企业和跨国公司公开承认，绩效考核没有达到预期的激励效果。绩效考核中的难题始终如影随形：主观评判，缺少公正和客观，常常沦为人际关系的评估，形式主义，指标太多，不透明不公开，员工抵触，主管反感，老板困惑。“早搞早死，晚搞晚死，不搞不死，一搞就死”，成为绩效考核在企业界推广的真实写照。本书从知内涵、定标准、建团队、选策略、走流程、做区分、计薪资、善激励、抓人心、看实效、重改进等11个方面出发，提供了一套绩效管理、执行、监督、考核落地操作方案，让结果有标准，过程有规范，管人有制度，利益有相关，观察有计分，事实有依据，让绩效考核变得更加公平、公正、公开、有趣，员工乐于考核，享受考核，从而规范团队绩效管理，确保人人高绩效，提升团队的战斗力，提高企业的经营水平。本书适合企业老板、高管阅读及HR使用。

  
\t第1章 知内涵：不懂绩效考核，你怎么做管理



\t1.1 不懂绩效考核，你就做不好管理



\t1.2 为什么要实行绩效管理



\t1.3 绩效考核少不了绩效文化



\t1.4 人事考核和绩效考核



\t1.5 绩效管理与考核流程



\t1.6 绩效考核，提升员工的内在驱动力



\t第2章 定标准：事前有目标，事后有考核



\t2.1 目标必须是上下级协商的结果



\t2.2 制定标准不能因人废事



\t2.3 目标要尽可能是可量化的



\t2.4 绩效考核应该有一定的过渡



\t2.5 目标一定是切实可行的



\t2.6 考核一定要是可控的



\t第3章 建团队：考核有团队，万事有准备



\t3.1 没有团队无法形成力量



\t3.2 是团队，不是群体



\t3.3 明确职责和权限



\t3.4 人力资源部门各职位分工



\t3.5 部门协调好，绩效水平高



\t3.6 团队能学习，考核有根据



\t……



\t第4章 选箦略：让考核变成一项游戏竞赛



\t第5章 走流程：如何执行绩效考核流程



\t第6章 做区分：与薪酬无关怎么计分



\t第7章 计薪资：与薪酬挂钩怎么考核



\t第8章 善激励：让员工像老板一样思考



\t第9章 抓人心：以奋斗者为本，人人重视绩效



\t第10章 看实效：如何导入实施绩效考核



\t第11章 重改进：有效反馈，持续改进