《团队建设与管理/新编21世纪高等职业教育精品教材·经贸类通用系列·新形态活页式教材》结合团队建设与管理实践的运行规律，采用模块化教学结构。全书分为团队概述、团队组建、团队精神与团队文化、团队培训、团队沟通、团队激励、团队冲突、团队绩效和团队领导9个模块，涵盖了团队建设与管理需要解决的各类问题，符合企业团队管理的实践逻辑，旨在培养学生的综合管理能力、创新能力。
《团队建设与管理/新编21世纪高等职业教育精品教材·经贸类通用系列·新形态活页式教材》可满足各类高等职业院校团队管理课程教学的需要，也可作为企业培训用书。

模块1 团队概述
任务1 知识学习
1．1 团队的含义及作用
1．2 团队的发展历程及类型
1．3 团队构成要素和角色
1．4 团队与群体的区别
任务2 课堂实训
实训1：团队的含义及作用综合实训
实训2：团队的协作性综合实训
任务3 课后提升
案例分析 小白兔员工引起的死海效应
复盘反思：团队概述

模块2 团队组建
任务1 知识学习
2．1 团队组建概述
2．2 团队成员招聘渠道与程序
2．3 团队成员招聘的标准与测评技术
2．4 团队成员配置
任务2 课堂实训
实训1：模拟面试综合实训
实训2：素质冰山模型综合实训
实训3：团队成员配置综合实训
任务3 课后提升
案例分析 YK公司的招聘难题
复盘反思：团队组建

模块3 团队精神与团队文化
任务1 知识学习
3．1 团队精神的培养
3．2 团队凝聚力的培养
3．3 团队士气的培养
3．4 团队合作的培养
任务2 课堂实训
实训1：团队精神综合实训
实训2：团队凝聚力综合实训
任务3 课后提升
案例分析 华为的团队精神
复盘反思：团队精神与团队文化

模块4 团队培训
任务1 知识学习
4．1 团队培训概述
4．2 团队培训步骤
4．3 团队培训方法
任务2 课堂实训
实训1：团队培训需求分析综合实训
实训2：团队培训计划制订综合实训
任务3 课后提升
案例分析 一次失败的培训经历
复盘反思：团队培训
……

模块5 团队沟通
模块6 团队激励
模块7 团队冲突
模块8 团队绩效
模块9 团队领导

参考文献