当前，随着经济全球化和信息科技高速发展，组织环境发生了巨大变化，组织管理面临着未有过的变革和挑战。领导力早期发展、领导行为、领导力有效性、员工建言、个性化协议、新员工与组织社会化等成为组织管理者在新形势下面临的新课题。在对这些新问题的探讨和研究过程中，涌现出许多新的组织行为学理论。本书将对组织行为学管理领域的学术前沿进行追踪，汇集整理国内外学者的大量研究成果，总结分析具有代表性和影响力的相关理论，以帮助学生、教师、研究人员、实践管理者等开阔视野、丰富思路、提升素养，并为管理实践提供一定的理论参考。

第一章成长经历与领导力
第一节领导力早期发展
一、领导力早期发展问题的提出
二、领导力早期发展的相关理论
第二节领导力早期发展的影响因素
一、早期发展因素与领导力
二、家庭因素与领导力
三、父母教养方式对领导力的影响
四、结论与启示
本章小结
思考题
第二章服务型领导
第一节服务型领导的内涵
一、服务型领导的概念
二、服务型领导的维度和特征
第二节服务型领导的相关研究
一、服务型领导的影响因素
二、服务型领导的作用效果
第三节服务型领导对下属建言行为的影响
一、服务型领导的直接作用
二、组织认同的中介效应
三、工作卷入的中介效应
四、角色宽度自我效能感的调节效应
五、结论与讨论
本章小结
思考题
第三章领导力与团队绩效
第一节领导角色效能概述
一、领导角色效能的概念
二、领导角色效能的影响因素
三、领导角色效能的作用效果
第二节领导力认可概述
一、领导力认可的概念
二、领导力认可的影响因素
三、领导力认可评估的意义
第三节团队绩效概述
一、团队绩效的概念
二、团队绩效的影响因素
三、团队绩效的评估
第四节领导角色效能、领导力认可与团队绩效
本章小结
思考题
……
第四章建言
第五章建言采纳
第六章个性化协议
第七章新员工与组织社会化
参考文献